6. ОФОРМЛЕНИЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
ВКР должна быть оформлена в плотном переплете. Первый лист обложки работы должен быть прозрачным (ламинат).
Последовательность переплетения ВКР
1. Титульный лист.
2. Задание.
3. Отзыв руководителя.
4. Рецензия.
5. Перечень принятых сокращений (не обязательно). rv
'л 6. Оглавление.
7. Введение. » 8. 1-3 главы.
9. Заключение.
10. Перечень принятых терминов (не обязательно).
11. Список используемых источников.
12. Приложения (обязательны).
График выполнения ВКР в работу не подшивается. Он используется для контроля сроков выполнения ВКР.
Печатные материалы в файлах в работе не допускаются.
Требования к оформлению текста
ВКР выполняется на компьютере в одном экземпляре и оформляется только на лицевой стороне белой бумаги:
V 18

- размер бумаги стандартного формата А4 (210 х 297 мм);
f ' - поля:левое-30мм,верхнее-20мм,правое-10мм,нижнее-20мм;
- ориентация: книжная;
- шрифт: Times New Roman;
- кегель: 14 пт (пунктов) в основном тексте, 12 пт в сносках;
- междустрочный интервал: полуторный в основном тексте, оди
нарный в подстрочных ссылках;
- расстановка переносов-автоматическая;
- форматирование основного текста и ссылок - в параметре «по
ширине»,
- цвет шрифта-черный;
- красная строка -1,5 см. - 'ftn
Объем ВКР
Рекомендуемое количество страниц ВКР составляет 70-85. Значительное превышение или снижение объема работы считается существенным ее недостатком.
В данный объем не включаются: список используемых источников и приложения.
Все страницы заполняются текстом, в котором выделяются абзацы. Каждая новая глава, а также Введение, Заключение, Список используемых источников и Приложения начинаются с новой страницы, параграфы не начинают с новой страницы, они идут сплошным текстом внутри главы.
Требования к нумерации страниц
- последовательно, начиная с 4-й страницы (введение), т.е. пос
ле титульного листа, задания и оглавления работы. Отзыв, рецензия и
перечень принятых терминов, используемых в работе (если он имеет
ся), не считаются и не нумеруются;
- далее последовательная нумерация всех листов, включая гла
вы, Заключение, список используемых источников и приложения (если
они имеются в работе);
- нумерация страниц, на которых даются приложения, является
сквозной и продолжает общую нумерацию страниц основного текста;
- номер страницы располагается в нижнем правом углу.
,. Требования к заголовкам (названия глав и параграфов)
- набираются полужирным шрифтом (шрифт 14 пт);
- выравнивание по центру;
19

Содержание и характер практики устанавливается в соответствии с квалификационными требованиями в рамках специальности "менеджмент".
Организационное и методическое руководство осуществляется руководителями практики и дипломной работы института, которые выдают направление по месту прохождения практики, устанавливают задание, утверждают календарный график сбора информации и контролируют весь рабочий процесс.
В период прохождения практики студент должен соблюдать все действующие внутрифирменные нормы и правила, включая распорядок дня, систему взаимоотношений и этикет. Менеджеры фирмы могут привлекать практиканта к выполнению и других функций, не всегда напрямую связанных с проблематикой дипломной работы.
По истечении преддипломной практики студент в установленные деканатом сроки предоставляет руководителю отчет о проделанной работе.
Защита отчета осуществляется сразу после окончания практики. Оценка по итогам защиты фиксируется в зачетной книжке. Студенты, не защитившие свои отчеты, не допускаются к государственному экзамену и защите дипломной работы.
3. Содержание преддипломной практики
Преддипломная практика решает двуединую задачу: приобретение практических навыков в сфере менеджмента; сбор и обработка конкретной информации, необходимой для написания и защиты дипломной работы по выбранной специальности в форме презентации проекта.
Краткие комментарии. В соответствии с общими требованиями, предъявляемыми к уровню подготовки по программе специальности 061100 "Менеджмент", каждый студент должен знать, что любая фирма независимо от формы собственности и сферы бизнеса функционирует посредством органов управления или менеджмента. Руководство различного уровня имеется и в правительстве, и в армии, и у церкви. Однако менеджмент предпринимательских фирм (торгово-посреднических, производственных, обслуживающих и т.д.) отличается от прочих тем, что главной целью управления является производство/продажа товаров/услуг, направленных на удовлетворение потребностей клиентов через рынок. Другими словами, менеджеры всех уровней руководствуются преимущественно экономическими соображениями. Любое действие, любое решение базируется на том или ином наборе целей. Именно эти различные пути называются стратегиями. Например, цель: обеспечить 20%-ный рост оборота и 40% рост прибыли к окончанию трехлетнего периода.
Теория и практика менеджмента для достижения поставленных целей обязательным условием ставит наличие альтернатив:
• Увеличение доли рынка за счет уже выпускаемой продукции.
• Увеличение доли рынка за счет расширения ассортимента продукции.


• Выход на новые рынки сбыта, возможно, международные.
• Снижение производственно-сбытовых издержек.
• Расширение сферы деятельности за счет вертикальной интеграции без
изменения объема продажи конечного продукта.
• Рост прибыльности за счет приобретения других фирм или их слияния и т.п.
Менеджеры фирмы должны решить две чрезвычайно сложные проблемы:
1) выбрать нужное направление роста из предлагаемого перечня
альтернатив, которые не всегда поддаются количественной оценке;
2) направить усилия персонала на решение конкретных стратегических
проблем, имея в виду организацию работы в координатах "время —
деньги" и то, что все действия должны совершаться в нужном месте и
в нужное время.
Из практики менеджмента следует, что любая стратегия должна привносить в организацию элемент рационализма, который в ряде случаев может разрушить или скорректировать традиционные взаимоотношения и внутрифирменные коммуникации. Поэтому в дипломной работе студент разрабатывает такой вариант совершенствования менеджмента, при котором предложенная модель управления и система принятия решений должна быть:
1) ориентирована на рынок сбыта (реальные и потенциальные
потребности и запросы клиентов); '-■
2) нацелена на "ситуационное управление";
3) организована на базе непрерывного сбора и обработки внешней и
внутренней информации;
4) ориентирована на стратегию активного воздействия, а не на пассивное
приспособление к рыночной среде;
5) основана на предпринимательской инициативе;
6) ориентирована на достижение не кратковременного, а долговременного
коммерческого успеха.
Для реализации выбранной стратегии фирме необходимо мобилизовать финансовый, административный, материальный и, главное, человеческий потенциал организации. Известно, что эффективность менеджмента и работы менеджеров измеряется преимущественно с помощью экономических показателей или конечных результатов деятельности.
До недавнего времени успешным менеджером считался тот, кто быстрее реагировал на изменение рыночных ситуаций. Сегодня профессиональным менеджером называется тот, кто для своей фирмы создает новые перспективные рынки сбыта с помощью детально разработанных проектов, уменьшая тем самым степень риска. Не зря говорят, что задача менеджера состоит в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом и реальным.
Современный менеджмент ставит перед собой цели, отвечающие интересам фирмы и чаще всего на базе имеющихся у нее ограниченных ресурсов. Практическое использование приемов и методов менеджмента и маркетинга позволяет фирме быть нечто большим, чем суммой отдельных его
5

3. Глава 2
Аналитическая часть. Содержит 3-5 параграфов (30-35 стр.).
Первый параграф второй главы работы (2.1) должен называться «2.1. Краткая характеристика предприятия» и содержать схему организационной структуры предприятия, описание его организационно-правовой формы и видов деятельности.
Аналитическая часть ВКР выполняется на материалах деятельности конкретного предприятия, собранных дипломником самостоятельно или во время практики, с использованием литературных источников, компьютерных и справочно-информационных систем, статистической информации, различных прогнозных, законодательных, нормативных и прочих данных. Состав анализируемых проблем и показатели (критерии) определяется планом работы ВКР и уточняется руководителем ВКР.
В процессе анализа выявляются тенденции и особенности организации учета и аудита на предприятии. Анализируются темпы и закономерности изменения отдельных показателей, взаимосвязи между ними, факторы, влияющие на результаты финансово-экономической деятельности предприятия. Кроме того, анализ должен раскрыть причины отрицательных сторон деятельности объекта, определить способы повышения эффективности его работы.
; Эта часть ВКР завершается конкретными выводами по результатам изложения практики учета и аудита на предприятии, а также проведенного анализа финансово-экономической деятельности предприятия.
Методическая грамотность и глубина изложения материалов 2 главы ВКР характеризует профессиональные качества выпускника и его возможность на практике реализовать полученные знания.
4. Глава 3
«- Рекомендательная часть. Содержит 2-3 параграфа (10-15 стр.).
Первый параграф главы должен быть посвящен анализу направлений деятельности предприятия, которые требуют совершенствования, второй и третий параграфы содержат суть предлагаемых мероприятий по повышению эффективности учета и аудита на предприятии или его экономической деятельности с расчетом экономического эффекта от вносимых предложений.
Качественный уровень материалов, изложенных во второй главе, предопределяет практическое значение ВКР, которое конкретизируется в 3 главе ВКР. Рекомендательная часть ВКР (3 глава) разрабатывается на основе результатов 1-2 глав, обобщения опыта аналогичных . рекомендаций и использования специальной литературы.
Следует выделить основные группы предложений для обоснованного или улучшенного решения рассматриваемых в ВКР вопросов.
16

" Например, рекомендации могут быть подразделены на группы: организационного, методологического, экономического, социального и иного характера. После этого конкретно формулируются отдельные предложения, обосновывается целесообразность их внедрения на изучаемом объекте.
Каждое рекомендуемое предложение сопровождается изложением :: его сущности и содержания, профессиональным обоснованием. Опре-; деляется место возможного внедрения предложения на конкретном предприятии, его возможное влияние на организацию практики ведения учета и аудита, а также финансовые результаты деятельности предприятия. Глубина разработки отдельных предложений и обоснование их эффективности устанавливаются совместно с научным руководителем в зависимости от содержания и важности рекомендации.
При наличии внедрения рекомендуемых в ВКР предложений прилагается соответствующий документ (акт о внедрении, решение руководителей предприятия о целесообразности внедрения предложений и т.д.). Глава должна заканчиваться коротко изложенными выводами по практической значимости разработанных рекомендаций.
5. Заключение (2-4 стр.)
Заключение является итоговой частью всей ВКР. Здесь на основе выводов, сделанных в каждой главе, кратко излагаются основные теоретические и практические разработки дипломника, приводятся наиболее важные выводы, сделанные в каждой главе, и, в обобщенном виде, показывается эффективность рекомендуемых предложений. Заключение должно содержать в основном текстовый материал, не рекомендуется приводить в заключении числовые расчеты, дублирующие результаты проведенного анализа.
6. Список использованных источников (библиография). Со
держит 25-30 наименований
7. Приложения
Основные положения, анализ и практические рекомендации ВКР
необходимо базировать на конкретных материалах деятельности пред
приятия. Ими могут быть: ',-
1. Бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия. !
2. Учетная политика (Приказ об учетной политики).
3. Аудиторские программа и заключение.
4. Оборотно-сапьдовыеведомости. ...■,
5. Первичные документы по учету. . . 'гРП
17
Text here....