МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ



УТВЕРЖДАЮ

Ректор МИУ, к.т.н.
_______И.С.Растворов
«___» ________ 2007 г.







ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Общий курс























МОСКВА 2007

Автор: кандидат технических наук, доцент А.Н. Кусков

Рецензент: доктор экономических наук, профессор В.В. Кузьмин
































Рассмотрено и рекомендовано
решением ученого совета НОУ МИУ
в качестве программы дисциплины
протокол № __ от «__» _____2007 г.



© НОУ «Московский институт управления», 2007



I. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» – формиро-вание у студентов научных представлений о стратегическом менеджменте как важнейшей функции и основе управления организацией в современных усло-виях, стимулирование стратегического мышления.
Задачи дисциплины:
– глубокое усвоение студентами сущности и функций стратегического ме-неджмента, его места и роли в системе управления организацией;
– развитие у студентов навыков и умений эффективного применения знаний стратегического управления в будущей профессиональной деятельности менеджера;
– формирование у студентов качеств менеджера, обладающего стратегиче-ским видением, устойчивым интересом и творческим подходом к будущей практической работе;
– овладение студентами основами стратегического лидерства.
Формой итогового контроля является экзамен.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

В результате изучения дисциплины студенты должны:
знать
– особенности развития современной экономики и необходимость стратеги-ческого управления;
– сущность и главные компоненты стратегического менеджмента, масшта-бы и сферы его использования;
– основные типы стратегий развития бизнеса, задачи и методы мобилизации стратегического потенциала организации;
уметь
– анализировать факторы, определяющие стратегическую позицию органи-зации;
– эффективно применять в профессиональной деятельности основные приемы стратегического управления;
– выявлять и обосновывать необходимость осуществления стратегических изменений в организации и находить эффективные способы управления изменениями.









2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Раздел I. Стратегический менеджмент в системе управления
предприятием

Тема 1. Предмет и значение дисциплины
“Стратегический менеджмент”
Предмет и задачи стратегического менеджмента. Место стратегическо-го менеджмента в системе экономических наук. Значение стратегического менеджмента в обеспечении эффективного управления, его практическая зна-чимость. Роль стратегического управления в профессиональной деятельности менеджера.

Тема 2. Сущность и функции стратегического менеджмента

Сущность стратегического менеджмента и подходы к его определению. Взаимоотношение стратегического менеджмента с другими управленческими функциями.
Стратегическое и оперативное (традиционное) управление. Масштабы и характер стратегических решений.
Преимущества стратегического подхода к управлению. Проблемы и трудности стратегического менеджмента. Проявления нестратегического управления. Основные этапы (элементы), функции и принципы стратегиче-ского менеджмента.

Тема 3. Особенности развития современной экономики
и необходимость стратегического управления
Исторические изменения условий развития производства и эволюция систем хозяйственного управления. Развитие концепции стратегического ме-неджмента: долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стра-тегический менеджмент. Факторы, обусловливающие необходимость страте-гического управления. Особенности использования стратегического управ-ления в Российской Федерации.

Раздел II. Разработка стратегии

Тема 4. Формирование стратегического видения и миссии организации

Содержание стратегического видения и миссии организации. Определение сферы деятельности фирмы. Требования к формированию миссии. Преимущест-ва обоснованной миссии, её управленческая роль. Условия корректировки и пере-смотра миссии.

Тема 5. Определение стратегических целей организации

Стратегические цели и их соотношение с миссией. Сравнительная харак-теристика стратегических и финансовых целей. Основные сферы целеполагания. Факторы, влияющие на постановку целей.
Требования к целям. Порядок и способы установления целей. “Дерево целей” и основные правила его построения. Метод управления по целям.

Тема 6. Анализ стратегических факторов внешней среды

Основные составляющие и типы внешней среды. Общая характеристи-ка внешней среды. Задачи анализа внешней среды в процессе стратегическо-го управления. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основ-ные типы внешнего окружения.
Анализ основных компонентов макроокружения. PEST-анализ. Источ-ники информации и организация изучения компонент макроокружения.

Тема 7. Анализ непосредственного окружения

Сущность и особенности непосредственного окружения. Отрасль и стратегическая зона хозяйствования.
Экономические характеристики отрасли и их влияние на разработку стратегии. Модель пяти сил конкуренции М. Портера. Стратегический смысл пяти конкурентных сил. Движущие силы, вызывающие изменения в структу-ре конкурентных сил. Стратегические группы конкурентов и прогнозирова-ние их возможного поведения. Ключевые факторы успеха (КФУ) и оценка перспектив развития отрасли.
Причины формирования стратегических зон хозяйствования. Критерии и порядок стратегической сегментации.

Тема 8. Управленческий анализ

Сущность и задачи управленческого анализа. Цели, принципы, объекты и методы управленческого анализа. Методологические принципы управлен-ческого анализа и уровни его проведения. Определение стратегических ре-сурсов предприятия и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия.
SWOT-анализ. Матрицы возможностей и угроз. Стратегический анализ издержек и “цепочки ценностей”. Оценка конкурентной силы организации. Особенности стратегических проблем организации.
Проблемы проведения управленческого анализа деятельности россий-ских предприятий.

Тема 9. Выбор позиции в конкуренции. Портфельный анализ

Существующие подходы к анализу позиций в конкуренции и хозяйст-венного портфеля компании. Цели и основные этапы портфельного анализа.
Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) и модель Мак-Кинзи: достоинства и недостатки. Оценка привлекательности отрасли и стра-тегического положения (конкурентной позиции) бизнес-единицы. Управле-ние стратегическим набором. Оценка стратегической гибкости и уровня си-нергии.

Тема 10. Стратегия фирмы и ее основные составляющие

Содержание стратегии. Стратегия и предпринимательство. Две состав-ляющие стратегии: запланированная и адаптивная. Выстраивание стратеги-ческой пирамиды. Задачи корпоративной, деловой, функциональной и опера-ционной стратегий.

Тема 11. Стратегии обеспечения конкурентного преимущества
и развития бизнеса
Типы стратегий. Основные стратегии конкуренции, их сущность, пре-имущества и риски. Использование наступательных и оборонительных стра-тегий для сохранения и защиты конкурентного преимущества.
Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса. Стратегии концен-трированного, интегрированного и диверсифицированного роста, их разно-видности и условия использования. Стратегии сокращения. Комбинирован-ные стратегии.

Тема 12. Выбор стратегии

Процесс выбора стратегии. Стратегические альтернативы и критерии выбора наиболее предпочтительной из них. Временной горизонт стратегиче-ских решений. Условия разработки успешных стратегий.
Информационное обеспечение процесса разработки стратегии.

Тема 13. Стратегический маркетинг

Место и роль маркетинга в стратегическом управлении. Основные принципы маркетинга, формирующие стратегию организации. Анализ взаи-мосвязей “потребитель-товар”. Выбор стратегии сегментирования рынка. Разработка комплексной маркетинговой стратегии.
Приведение маркетинговой стратегии в соответствие с ситуацией в от-расли и положением фирмы на рынке.

Тема 14. Стратегия и техническая политика предприятия

Техническая политика и ее роль в стратегическом управлении. Задачи технической политики. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизнен-ного цикла. Стратегия создания нового продукта. Методы выявления миро-вых и отечественных тенденций развития науки и техники. Направления вы-бора инновационной стратегии.


Тема 15. Стратегия внешнеэкономической деятельности

Факторы международной среды. Разновидности международного биз-неса. Многонациональная и глобальная конкуренция. Виды международных стратегий. Глобальная стратегия и конкурентное преимущество.
Стратегические объединения (альянсы). Особенности стратегий транс-национальных корпораций.


Раздел III. Реализация стратегии и контроль

Тема 16. Организационное обеспечение реализации стратегии

Задачи реализации стратегии. Роль руководства в реализации страте-гии. Процедура отбора исполнителей на ключевые позиции.
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Перспективы деятельности по адаптации структур. Роль реинжиниринга.
Планирование реализации стратегии. Проблема согласования опера-тивной и стратегической деятельности. Стратегические проекты. Увязка бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.

Тема 17. Роль человеческого фактора в реализации стратегии

Роль персонала в современных условиях. Разработка систем мотивации и материального поощрения, поддерживающих стратегию.
Значение организационной культуры для реализации стратегии. Созда-ние корпоративной культуры, соответствующей стратегии. Формирование культа совершенствования в корпоративной культуре.
Осуществление стратегического лидерства. Формирование способно-сти коллектива к адаптации. Руководство процессом внесения корректив в стратегию.

Тема 18. Управление в условиях стратегических изменений

Сопротивление изменениям: сущность и причины возникновения. Фак-торы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление изменени-ям. Сопротивление системы. Источники сопротивления. Характеристики различных подходов к проблеме управления в условиях изменений. Прину-дительный метод проведения изменений. Адаптивные изменения. Управле-ние кризисной ситуацией.
Метод управляемого сопротивления (метод “аккордеона”). Процесс подготовки стратегических изменений. Управление изменениями.

Тема 19. Контроль реализации стратегии

Характеристики эффективного контроля. Информация в системе стра-тегического контроля.
Алгоритм стратегического контроля: установление стандартов; отсле-живание и измерение показателей деятельности; сравнение достигнутых ре-зультатов с поставленными целями; оценка результатов и проведение необ-ходимой корректировки. Особенности методов оценки реализации стратегии.


3. ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

1. Сущность стратегического менеджмента, его место и роль в системе управления организацией.
2. Стратегический менеджмент как этап эволюции хозяйственного управле-ния.
3. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управле-ния. Масштабы и характер стратегического решения.
4. Основные этапы процесса стратегического менеджмента.
5. Проблемы и трудности стратегического управления.
6. Особенности стратегического управления на Российских предприятиях.
7. Миссия организации: сущность, место и роль в стратегическом управле-нии.
8. Стратегические и финансовые цели.
9. Характеристики внешнего окружения организации.
10. Макроокружение и его роль в формировании стратегии организации.
11. Отрасль и стратегическая зона хозяйствования.
12. Анализ конкурентных сил в отрасли.
13. Ключевые факторы успеха и их роль в выборе стратегии фирмы.
14. SWОТ-анализ как метод определения стратегической позиции организа-ции.
15. Стратегический анализ конкурентоспособности цен и издержек.
16. Сравнительная оценка конкурентной силы организации.
17. Сущность стратегии и процесс ее выбора.
18. Стратегические альтернативы и критерии выбора из них наиболее пред-почтительной.
19. Функции корпоративной и деловой стратегии.
20. Основные типы стратегии конкуренции.
21. Стратегии роста и сокращения и условия их выбора.
22. Наступательные и оборонительные стратегии и их использование для обеспечения конкурентных преимуществ.
23. Цели и задачи стратегического маркетинга.
24. Жизненный цикл товара и его роль в формировании стратегии.
25. Выбор стратегии на основе матрицы БКГ.
26. Особенности стратегий на международных рынках.
27. Стратегия, процесс разработки и внедрения новой продукции.
28. Роль и основные стадии выполнения стратегии в процессе стратегическо-го управления.
29. Сущность и основные типы стратегических изменений.
30. Сопротивление изменениям и способы управления ими.
31. Ресурсное обеспечение выполнения стратегии.
32. Организационные структуры, ориентированные на выполнение стратегии.
33. Мотивация в системе стратегического менеджмента.
34. Организационная культура как условие реализации стратегии.
35. Роль высшего руководства в системе стратегического менеджмента.
36. Стратегический контроль.

4. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2. Преимущества и проблемы стратегического менеджмента.
3. Характер и масштабы стратегических решений.
4. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления в современных условиях.
5. Развитие концепции стратегического менеджмента: долгосрочное плани-рование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
6. Особенности использования стратегического управления в Российской Федерации.
7. Основные элементы (этапы) стратегического управления и их взаимо-связь.
8. Формирование стратегического видения и миссии организации.
9. Стратегические цели организации, требования к их установлению.
10. Место и роль анализа макроокружения в системе стратегического управ-ления.
11. Анализ общей ситуации и конкурентной среды в отрасли и его значение для выработки стратегии фирмы.
12. Ключевые факторы успеха и оценка перспектив развития отрасли.
13. Формирование стратегических зон хозяйствования.
14. Модель пяти сил конкуренции М.Портера.
15. SWОТ-анализ и его роль в оценке стратегического состояния фирмы.
16. Стратегический анализ издержек и “цепочки ценностей”.
17. Сравнительная характеристика конкурентоспособности предприятий.
18. Проблемы проведения управленческого анализа деятельности российских предприятий.
19. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.
20. Стратегическая гибкость и ее оценка.
21. Портфельный анализ и выбор конкурентной позиции. Матрица Бостон-ской консультативной группы (БКГ).
22. Содержание стратегии.
23. Задачи корпоративной, деловой и функциональной стратегий.
24. Сущность и основные типы базисных (эталонных) стратегий.
25. Стратегии роста и условия их выбора.
26. Маркетинговые стратегии для конкуренции в новых отраслях.
27. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии зрелости.
28. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации и спада.
29. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.
30. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.
31. Стратегия создания нового продукта.
32. Виды международных стратегий.
33. Особенности стратегий транснациональных корпораций (ТНК).
34. Процесс выбора стратегии.
35. Условия разработки успешных стратегий.
36. Информационное обеспечение процесса разработки стратегии. Бенчмар-кетинг.
37. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
38. Приведение организационных структур в соответствие со стратегией. Роль реинжиниринга.
39. Проблема согласования оперативной и стратегической деятельности.
40. Роль руководства в реализации стратегии.
41. Бюджеты как инструмент реализации стратегии.
42. Разработка мотивации и систем поощрения, поддерживающих стратегию.
43. Создание корпоративной культуры, соответствующей стратегии.
44. Основные направления осуществления стратегического лидерства.
45. Сопротивление изменениям: сущность, виды, источники.
46. Планирование проведения изменений.
47. Методы управления сопротивлением.
48. Сущность процесса стратегического контроля.



5. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная
1. Маркова В.Д. и др. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2003.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Гардарики, 2005.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М., Экономистъ, 2003.

Дополнительная
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М., ОАО Типография “Новости”, 2000.
2. Виссема Х. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. М., Финпресс, 2000.
3. Дойл П. Маркетинговое управление и стратегии. Пер. с англ. СПб., Питер, 1998.
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М., Аспект-Пресс, 2002.
5. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ, 2000.
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М., Инфра-М, 2000.
7. Мокшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ, 2000.
8. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ, 2002.
9. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А., М., ЭКМОС, 1999.
10. Шеин В.Н. и др. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. М., Новости, 2000.


Программа разработана кандидатом технических наук, доцентом
А.Н. Кусковым
Рецензент: доктор экономических наук , профессор В.В. Кузьмин


Программа рассмотрена на заседании кафедры финансов и бухгалтер-ского учета МИУ
протокол № __ от «___» __________ 2007 г.

Заведующий кафедрой экономики и управления
Кандидат технических наук, доцент А.П. Чумаченко