МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ



УТВЕРЖДАЮ
Ректор МИУ
Д.Г.Зеркин
«___»______________2008_г.












ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ОТРАСЛЯХ

( для специальности 080109 )























Москва 2008


Автор: кандидат экономических наук Л.Н.Сорокина

Рецензент: доктор экономических наук, профессор М.М. Гурен




























Утверждено и рекомендовано решением
ученого совета НОУ ВПО «МИУ»
в качестве учебной программы
(протокол № __ от « » _______ 2008 г.)


© НОУ ВПО «Московский институт управления», 2008

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Дисциплина «Управленческий анализ в отраслях» имеет целью ознако-мить учащихся с основным содержанием и целями управленческого анализа, направленного на обеспечение менеджеров предприятия информацией, необ-ходимой для управления и контроля за деятельностью предприятия, а также с методами экономического анализа ресурсов и результатов производства.
Задачи дисциплины: формирование взглядов на результаты управленче-ского анализа как информационную систему, призванную решать вопросы формирования затрат, эффективного использования ресурсов, а также произ-водства и реализации продукции.
Данная дисциплина относится к разделу «Дисциплины специализации» и операется на знания, полученные при изучении таких дисциплин, как «Эконо-мика организаций (предприятий)», «Маркетинг», «Финансы», «Бухгалтерский учет», «Аудит» и др.
В ходе изучения дисциплины следует использовать рекомендуемые учеб-ные пособия и дополнительную литературу, а также типовые формы бухгалтер-ской отчетности предприятия и первичные документы, содержание информа-цию об основных показателях финансово-экономической деятельности пред-приятия.
Формой итогового контроля является зачет.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Студент, успешно освоивший дисциплину, должен:
иметь представление:
- о целях и задачах управленческого учета и анализа;
- о влиянии факторов рынка на их формирование.
- об объектах управления, учета и анализа; функциях процесса управле-ния;
знать:
- взаимосвязь экономического анализа функций управления предпри-ятием;
- классификацию и методы поиска резервов производства;
уметь:
- применять методы экономического анализа ресурсов и результатов производства.








2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Понятие и содержание управленческого анализа

Понятие категорий "управленческий учет", "производственный учет" и "финансовый учет" и "анализ". Направленность задач, решаемых в процессе управленческого учета и анализа на предприятии.
Классификация объектов управления, учета и анализа. Система целей управленческого анализа ("древо целей").
Роль экономического анализа в процессе управления. Функции процесса управления.
Экономический анализ как функция управляющей системы. Информа-ционное обеспечение управленческого экономического анализа.

Тема 2. Анализ факторов, влияющих на управленческий анализ
и резервы производства
Влияние рыночных факторов на формирование задач и целей управлен-ческого анализа (факторы товара, факторы положения предприятия на рын-ке, факторы рынка, влияющие на сбыт продукции).
Ценообразование как фактор воздействия на рост эффективности произ-водства, повышение качества и снижение себестоимости продукции (работ, услуг). Выбор стратегии ценообразования.
Рынок и взаимоотношения хозяйствующих партнеров. Направления формирования рыночных связей. Сферы отношений между поставщиками и потребителями. Основные формы договорных отношений.
Классификация резервов производства. Принципы поиска резервов про-изводства как основа управленческого анализа.

Тема 3. Анализ ресурсов производства

Анализ организационно-технического уровня производства (ОТУ): зна-чение и задачи.
Задачи анализа основных производственных фондов и оборудования. Анализ наличия, состояния и движения основных фондов. Анализ использо-вания оборудования по времени и мощности. Анализ фондоотдачи.
Задачи управления материальными ресурсами. Анализ наличия и обес-печенности материальными ресурсами. Анализ использования материалов и материалоемкости продукции.
Цели и задачи анализа труда и заработной платы. Анализ численности и состава работников. Анализ использования рабочего времени. Анализ произ-водительности труда. Анализ формирования дохода работников, форм и сис-тем оплаты труда.


Тема 4. Анализ результатов производства

Цели управления производством и реализацией продукции. Задачи ана-лиза. Система показателей. Информационная база анализа.
Анализ ассортимента и структуры выпуска и реализации продукции. Анализ качества и конкурентоспособности продукции.
Анализ равномерности и ритмичности производства и реализации про-дукции. Анализ безубыточности продаж.
Факторы и резервы увеличения объема производства и реализации про-дукции.

Тема 5. Управление затратами на производство

Понятие и содержание управления затратами на производство. Система показателей и классификация затрат на производство.
Задачи и информационная база анализа затрат на производство. Анализ затрат с целью оценки достигнутых результатов и управления прибылью. Анализ калькуляции себестоимости единицы продукции. Факторы и резервы снижения затрат на производство.
Анализ затрат, необходимый для принятия решений при выборе альтер-нативных вариантов управления прибылью. Анализ себестоимости продук-ции по технико-экономическим факторам. Анализ затрат с целью управле-нию безубыточностью производства.
Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.


3. ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ (КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ)
1. Роль экономического анализа в системе управления предприятием
2. Информационное обеспечение управленческого анализа.
3. Факторы рынка и их влияние на формирование задач и целей управ-ленческого анализа.
4. Основные предпосылки становления рыночной экономики
5. Рынок и взаимоотношения хозяйствующих партнеров.
6. Экономический анализ как функция управляющей системы.
7. Формирование задач и целей управленческого анализа под влиянием рыночных факторов.
8. Резервы производства: классификация и методы поиска.
9. Анализ ресурсов производства: значение, задачи, информационные источники, показатели.
10. Значение анализа основных производственных фондов в управлении производственным процессом.
11. Анализ фондоотдачи как фактора повышения эффективности произ-водства.
12. Управление материальными ресурсами.
13. Анализ состояния материально-технических запасов.
14. Анализ материалоемкости продукции как фактор эффективности производственного процесса.
15. Анализ трудовых ресурсов: цели, задачи, информационная база.
16. Анализ факторов роста производительности труда.
17. Цели управления производством и реализацией продукции.
18. Экономический анализ результатов производства: цели, сферы и эта-пы анализа.
19. Состав и взаимосвязь показателей объема производства и реализации продукции.
20. Задачи и особенности общей оценки динамики показателей производ-ства и реализации продукции.
21. Анализ ассортимента и структуры выпуска и реализации продукции.
22. Анализ качества продукции как фактор ее конкурентоспособности.
23. Анализ безубыточности продаж: роль аналитической оценки во взаи-моотношениях изготовителя и заказчика.
24. Бизнес-план предприятия как основа перспективного анализа.
25. Организационно-технические и экономические факторы объема про-изводства и реализации продукции.
26. Анализ внепроизводственных факторов.
27. Характеристика и классификация внутрипроизводственных факторов.
28. Анализ себестоимости продукции как средство управления прибылью предприятия.
29. Система управления затратами.
30. Роль и место бухгалтера-аналитика в управлении затратами на произ-водство.
31. Задачи управления издержками производства.
32. Система показателей и классификация затрат на производство. Спо-собы их учета.
33. Факторный анализ затрат на производство: назначение и особенности.
34. Анализ себестоимости продукции в разрезе статей калькуляции.
35. Учет фактора цен при оценке материальных затрат в себестоимости продукции.
36. Анализ коммерческих расходов.
37. Анализ калькуляции себестоимости единицы продукции.
38. Факторы и резервы снижения затрат на производство продукции.
39. Обоснование выбора альтернативных вариантов управления прибы-лью.
40. Управление безубыточностью производства.
41. Управление реализацией товара.
42. Управление затратами по местам формирования и центрам ответст-венности.

4. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ
1. Управленческий анализ: понятие, цели, содержание.
2. Понятие объектов управления.
3. Основные фазы в процессе выработки решений.
4. Функции процесса управления.
5. Взаимосвязь функциональных блоков в системе управления предпри-ятием.
6. Структура укрупненной модели системы аналитического обеспечения управления (основные блоки).
7. Понятие объекта управления.
8. Основное содержание ресурсов производства.
9. Характеристика результатов производственно-хозяйственной дея-тельности.
10. Структура процессов производственно-хозяйственной деятельности.
11. Условия, необходимые для создания информационной базы управ-ленческого анализа.
12. Документ как основной носитель экономической информации.
13. Понятие и роль факторов рынка в управленческом анализе.
14. Факторы, определяющие конкуренцию на рынке.
15. Изучение рынка и спроса на продукцию как важнейший фактор управленческого анализа.
16. Ценообразование как фактор управленческого анализа.
17. Оптовая цена предприятия и оптовая цена промышленности.
18. Разновидности и виды цен.
19. Понятие рыночных связей и их формирование.
20. Сферы отношений между поставщиками и потребителями.
21. Основные формы договорных отношений.
22. Понятие резервов производства и их группировка.
23. Классификация резервов производства по стадиям жизненного цикла продукции.
24. Принципы поиска резервов производства.
25. Понятия организационно-технического уровня предприятия и произ-водства.
26. Значение и задачи анализа организационно-технического уровня про-изводства.
27. Состав информационной базы для анализа организационно-технического уровня производственной деятельности.
28. Структурное содержание анализа уровня организации производства.
29. Задачи анализа основных производственных фондов и оборудования.
30. Анализ наличия, состояния и движения основных фондов.
31. Анализ использования оборудования по времени и мощности.
32. Понятие фондоотдачи и ее анализ.
33. Задачи управления материальными ресурсами.
34. Информационная база анализа материальных ресурсов.
35. Анализ наличия и обеспеченности предприятия материальными ре-сурсами.
36. Анализ использования материалов и материалоемкости продукции.
37. Анализ труда и заработной платы: цели, задачи, содержание.
38. Анализ производства и реализации продукции: задачи, система пока-зателей, информационная база анализа.
39. Цели управления производством и реализацией продукции.
40. Общая оценка показателей производства и реализации продукции.
41. Анализ остатков в нереализованной продукции.
42. Анализ ассортимента и структуры выпуска и реализации продукции.
43. Анализ качества и конкурентоспособности продукции.
44. Анализ равномерности и ритмичности производства и реализации продукции.
45. Анализ безубыточности продаж.
46. Вопросы производства и реализации продукции в бизнес-плане пред-приятия.
47. Факторы и резервы увеличения объема производства и реализации продукции.
48. Понятие и содержание управления затратами на производство.
49. Система показателей и классификация затрат на производство.
50. Анализ затрат на производство: задачи, информационная база, содер-жание.
51. Факторы и резервы снижения затрат на производство.
52. Анализ затрат, необходимых для принятия решений при выборе аль-тернативных вариантов управления прибылью.
53. Анализ с целью управления безубыточностью производства.
54. Анализ затрат, необходимый для принятия оперативных решений и управления прибылью.
55. Факторы ограничений в принятии решений.
56. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.


5. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная
1. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Слуцкий М.Н. Управленческий анализ. – СПб: Питер, 2004.

Дополнительная
1. Антикризисное управление: Учеб. \ Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Бороненкова С.А., Бондарь Ю.Г. Экономический анализ – основа поис-ка резервов. – М.: Финансы и статистика, 1988.
3. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991.
4. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Ме-тодологический аспект. – М.: Экономика, 1997.


Программа разработана кандидатом экономических наук Л.Н.Сорокиной.

Рецензент: доктор экономических наук, профессор М.М. Гурен.


Программа рассмотрена на заседании кафедры бухгалтерского учета, протокол № от «____»_____________2008г.

Заведующий кафедрой бухгалтерского учета
кандидат экономических наук, доцент В.А.Гирник.






Б и л е т № 1
1. Управленческий анализ: понятие, цели, содержание.
2. Сферы отношений между поставщиками и потребителями.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 2
1. Понятие объектов управления.
2. Основные формы договорных отношений на предприятии.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен






Б и л е т № 3
1. Основные фазы в процессе выработки управленческих решений.
2. Классификация резервов производства по стадиям жизненного цикла продукции.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен


Б и л е т № 4
1. Функции процесса управления предприятием.
2. Задачи анализа основных производственных фондов и оборудования.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен






Б и л е т № 5
1. Взаимосвязь функциональных блоков в системе управления пред-приятием.
2. Понятие резервов производства и их группировка.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен






Б и л е т № 6
1. Структура укрупненной модели системы аналитического обеспече-ния управления (основные блоки) предприятием.
2. Принципы поиска резервов производства.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен

Б и л е т № 7
1. Понятие объекта управления.
2. Факторы, определяющие конкуренцию на рынке.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен






Б и л е т № 8
1. Разновидности и виды цен на продукцию (товары, услуги).
2. Понятие рыночных связей и их формирование.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен






Б и л е т № 9
1. Основное содержание ресурсов производства.
2. Оптовая цена предприятия и оптовая цена промышленности.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен


Б и л е т № 10
1. Характеристика результатов производственно-хозяйственной дея-тельности предприятия.
2. Ценообразование как фактор управленческого анализа.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 11
1. Структура процессов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
2. Понятие фондоотдачи и ее анализ.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 12
1. Условия, необходимые для создания информационной базы управ-ленческого анализа.
2. Информационная база анализа материальных ресурсов.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен

Б и л е т № 13
1. Документ как основной носитель экономической информации для осуществления управленческого анализа.
2. Цели управления производством и реализацией продукции.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен






Б и л е т № 14
1. Понятие и роль факторов рынка в управленческом анализе.
2. Анализ наличия и обеспеченности предприятия материальными ре-сурсами.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 15
1. Изучение рынка и спроса на продукцию как важнейший фактор управленческого анализа.
2. Анализ качества и конкурентоспособности продукции.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен
Б и л е т № 16
1. Понятия организационно-технического уровня предприятия и произ-водства.
2. Факторы и резервы снижения затрат на производство.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 17
1. Значение и задачи анализа организационно-технического уровня производства.
2. Система показателей и классификация затрат на производство.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 18
1. Состав информационной базы для анализа организационно-технического уровня производственной деятельности.
2. Анализ безубыточности продаж.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен

Б и л е т № 19
1. Структурное содержание анализа уровня организации производства.
2. Понятие и содержание управления затратами на производство.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 20
1. Анализ наличия, состояния и движения основных фондов.
2. Факторы и резервы увеличения объема производства и реализации продукции.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 21
1. Анализ использования оборудования по времени и мощности.
2. Вопросы производства и реализации продукции в бизнес-плане предприятия.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен

Б и л е т № 22
1. Задачи управления материальными ресурсами.
2. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 23
1. Анализ использования материалов и материалоемкости продукции.
2. Общая оценка показателей производства и реализации продукции.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен






Б и л е т № 24
1. Анализ производства и реализации продукции: задачи, система пока-зателей, информационная база анализа.
2. Анализ с целью управления безубыточностью производства.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен

Б и л е т № 25
1. Анализ остатков в нереализованной продукции.
2. Факторы ограничений в принятии управленческих решений.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 26
1. Анализ ассортимента и структуры выпуска и реализации продукции.
2. Анализ затрат, необходимый для принятия оперативных решений и управления прибылью.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен





Б и л е т № 27
1. Анализ равномерности и ритмичности производства и реализации продукции.
2. Анализ затрат на производство: задачи, информационная база, со-держание.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен


Б и л е т № 28
1. Анализ затрат, необходимых для принятия решений при выборе аль-тернативных вариантов управления прибылью.
2. Анализ труда и заработной платы: цели, задачи, содержание.




Зав.кафедрой финансов,
бухучета и аудита проф., д.э.н. М.М.Гурен


Программа разработана кандидатом экономических наук Л.Н.Сорокиной

Рецензент: доктор экономических наук, профессор М.М. Гурен.



Программа рассмотрена на заседании кафедры финансов и бухгалтерско-го учета, протокол № от «____»_____________200_г.

Заведующий кафедрой финансов и бухгалтерского учета
доктор экономических наук, профессор М.М. Гурен.