МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ



УТВЕРЖДАЮ

Ректор МИУ, к.т.н.
_______И.С.Растворов
«___» ________ 2007 г.





ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Общий курс

( для всех специальностей)























МОСКВА 2007
Автор:

Рецензент:
































Рассмотрено и рекомендовано
решением ученого совета НОУ МИУ
в качестве программы дисциплины
протокол № __ от «__» _____2007 г.



© НОУ «Московский институт управления», 2007



1. Цель и задачи курса

Целью дисциплины «Антикризисное управление» является формирования у студентов комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия.
В процессе изучения курса «Антикризисное управление» решаются следующие задачи:
сформировать понятийный ряд, связанный с объектами, функциями и режимом управления инновационным процессом; ввести необходимые термины и определения;
создать представление о нововведениях как о системном и непрерывном процессе, без которого невозможно прибыльное и устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики;
познакомить с тенденциями, перспективами и прогнозами научно-технического развития, лежащего в основе всех инноваций;
дать классификацию методов управления и научить правильному их выбору в конкретных ситуациях;
рассмотреть и проиллюстрировать примерами всю последовательность этапов разработки, освоения в производстве и продвижения на рынок новых продуктов и услуг;
научить студентов четко формулировать задачу, собирать и обрабатывать необходимую для ее решения информацию, формировать альтернативы и делать обоснованные выводы;
способствовать усилению креативной составляющей по сравнению с компилятивной при подготовке рефератов и эссе, а также - в устных выступлениях на семинарах;
создать у каждого студента свой индивидуальный имидж инновационного менеджера, который он постарается воплотить в будущем процессе трудоустройства и профессиональной деятельности.
Структура курса "Инновационный менеджмент" включает лекции, практические занятия и самостоятельную работу.
Лекции сопровождаются демонстрацией методических материалов в форме слайдов, что способствует систематизации учебного материала и экономии учебного времени.
Практические занятия заключаются в подробном рассмотрении одной или нескольких тем с обязательными конкретными примерами .
Самостоятельная работа заключается в подготовке домашних заданий в форме эссе, рефератов и тезисов по темам, выбираемым из предложенного преподавателем списка с помощью рекомендуемой литературы и других источников. Студент может сам предложить тему самостоятельной работы по интересующей его проблеме, предварительно согласовав её с преподавателем.
Контроль и оценка знаний осуществляется по результатам экзамена с учётом работы студента в течении семестра

2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В ходе изучения дисциплины студенты должны:
а) ЗНАТЬ:
тенденции и перспективы прогноза научно-технического развития;
классификацию методов управления;
б) УМЕТЬ:
правильно выбирать методы управления в конкретных ситуациях;
формулировать задачу, собирать и обрабатывать необходимую для ее решения информацию, формировать альтернативы и делать обоснованные выводы;
в) ИМЕТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ:
о нововведениях как о системном и непрерывном процессе, без которого невозможно прибыльное и устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики.


3. Содержание разделов
Введение
Цель и задачи курса. Его формальная и содержательная структура и место в учебном плане среди других курсов.

Тема 1. Основные понятия и определения

Инновации, инновационный процесс. Признаки инноваций. Виды инноваций и их классификация. Формы и фазы инновационного процесса. Движущие силы нововведений. Методология системного описания инноваций.
История нововведений и их теоретического осмысления. Труды Дж.Шумпетера, Н.Д.Кондратьева и др.

Тема 2. Понятие инновационной стратегии.

Прогнозирование и планирование. Анализ спроса на инновации. Адаптация к внешней среде. Эффективное использование ресурсов. Стратегическая хозяйственная единица ("бизнес-единица") и анализ хозяйственного портфеля предприятия. Информационное обеспечение и система поддержания принятия решений.
Факторы, подлежащие учету при воплощении стратегического плана:

Основные направления деятельности и диверсификация.
Принципы отношений с внешней средой (торговля, переговоры, обслуживание потребителя и т.п.).
Культура организации (традиции, рабочая атмосфера, мотивация, обучение, социализация).
Маркетинг (Кто потребитель? Как меняются его потребности? Что мы можем предложить для их удовлетворения и создания новых потребностей?)
Стратегия конкурентной борьбы (сбор информации о текущей стратегии конкурентов, прогноз их будущих действий и формулировка своих ответов на "вызовы").

Тема 3. Жизненный цикл продукта (ЖЦП).

Хозяйственная конъюнктура и ЖЦП. Стадии и этапы ЖЦП и их сходство с зарождением, развитием, старением и умиранием живого организма. Эволюция фирмы в ходе ЖЦП. Результаты инновационного процесса (Что остается после завершения цикла внедрения новшества?) Специфика бизнес-плана при разработке и продвижении нового продукта (услуги). Сопряжение жизненных циклов нескольких поколений продуктов.
Методы анализа временных лагов между поколениями продуктов:
структурно-морфологический;
по характеристикам публикационной активности;
терминологически-лексический анализ;
метод показателей.

Тема 4. Инновационный процесс.

Этапы инновационного процесса. Понятия "высокой технологии" и "науко-емкой продукции". Связь между фундаментальными и прикладными исследованиями. Научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторская разработка (ОКР). Технологическая подготовка производства (ТПП). Технологичность изделия. Возможность автоматизации разработческих процессов: САПР/АСТПП (CAD/CAM) - Система автоматизированного проектирования/Автоматизированная система технологической подготовки производства (Computer Aided Design/Computer Aided Manufacture). Постановка продукции на производство: "Выход на мощность".
Соотношение затрат между стадиями процесса создания новой техники.
Роль и место маркетинговых и сбытовых задач в общей цепи исследований, разработок, внедрения и продвижения научно-технической продукции.
Структура и эффективность затрат на исследования и разработку новой техники.

Тема 5. Оценка эффективности инноваций. ФСА.

Коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная, социальная и др. виды эффективности. Показатели коммерческой эффективности. Многоцелевая оптимизация. Интегральная оценка эффективности проекта. Инвестиции в инновационный бизнес. Специфика деятельности венчурных капиталистов и других участников инновационного бизнеса.
Конкурентоспособность продукта и предприятия. Экспертиза конкурентоспособности. Снижение издержек производства. Принцип Эйзенхауэра. Оценки потребительной стоимости. Этапы функционально-стоимостного анализа (ФСА). Выработка альтернатив по результатам ФСА. Учет факторов риска.

Тема 6. Интеллектуальная собственность в инновационном процессе.
Изобретение. Патент. "Ноу-хау". Торговая марка и фирменный знак. Технологический трансфер. Лицензионные соглашения. Инжиниринг. Как зарабатывают деньги с помощью интеллектуальной собственности? Защита прав собственника.
Тема 7. Инновационный менеджмент - как система принципов, методов, средств и форм управления инновационной деятельностью.

Объекты управления. Открытые и закрытые системы. Системный подход и системный анализ. Функции управления (общие и специальные). Режимы управления. Ситуационный анализ. Ситуационный подход. Принципы и формы управления. Институализация управленческих решений. Методы управления:
"по отклонениям"
"по продукту"
"по процессу"
"по целям"
диаграмма Ишигавы И.

Контроль и управленческий учет (контроллинг). Управление проектом. Культура организации. Бенчмаркинг.
Консалтинг.


4. Темы рефератов

1. Инновации, инновационный процесс.
2. Признаки инноваций. Виды инноваций и их классификация.
3. Формы и фазы инновационного процесса.
4. Движущие силы нововведений.
5. Методология системного описания инноваций.
6. История нововведений и их теоретического осмысления.
7. Труды Дж.Шумпетера, Н.Д.Кондратьева и др.
8. Хозяйственная конъюнктура и ЖЦП.
9. Стадии и этапы ЖЦП и их сходство с зарождением, развитием, старением и умиранием живого организма.
10. Эволюция фирмы в ходе ЖЦП. Результаты инновационного процесса (Что остается после завершения цикла внедрения новшества?)
11. Специфика бизнес-плана при разработке и продвижении нового продукта (услуги).
12. Сопряжение жизненных циклов нескольких поколений продуктов.
13. Методы анализа временных лагов между поколениями продуктов.
14. Этапы инновационного процесса. Понятия "высокой технологии" и "наукоемкой продукции".
15. Связь между фундаментальными и прикладными исследованиями.
16. Научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторская разработка (ОКР).
17. Технологическая подготовка производства (ТПП). Технологичность изделия.
18. Постановка продукции на производство: "Выход на мощность".
19. Соотношение затрат между стадиями процесса создания новой техники.
20. Роль и место маркетинговых и сбытовых задач в общей цепи исследований, разработок, внедрения и продвижения научно-технической продукции.
21. Структура и эффективность затрат на исследования и разработку новой техники.
22. Коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная, социальная и др. виды эффективности.
23.Показатели коммерческой эффективности.
24. Многоцелевая оптимизация.
25. Интегральная оценка эффективности проекта. Инвестиции в инновационный бизнес.

5. Вопросы для подготовки к экзамену
1. Цель и задачи курса. Его формальная и содержательная структура и место. Основные понятия и определения.
2. Инновации, инновационный процесс.
3. Признаки инноваций.
4. Виды инноваций и их классификация.
5. Формы и фазы инновационного процесса.
6. Движущие силы нововведений. Методология системного описания инноваций.
7. История нововведений и их теоретического осмысления. Труды Дж.Шумпетера, Н.Д.Кондратьева и др.
8. Понятие инновационной стратегии.
9. Жизненный цикл продукта (ЖЦП).
10.Хозяйственная конъюнктура и ЖЦП.
11. Стадии и этапы ЖЦП и их сходство с зарождением, развитием, старением и умиранием живого организма.
12.Эволюция фирмы в ходе ЖЦП.
13. Результаты инновационного процесса.
14. Специфика бизнес-плана при разработке и продвижении нового продукта (услуги). 15. Сопряжение жизненных циклов нескольких поколений продуктов.
16. Методы анализа временных лагов между поколениями продуктов:
17. Инновационный процесс.
18. Этапы инновационного процесса.
19. Понятия "высокой технологии" и "наукоемкой продукции".
20. Связь между фундаментальными и прикладными исследованиями.
21. Научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторская разработка.
22. Технологическая подготовка производства (ТПП).
23. Технологичность изделия. Возможность автоматизации разработческих процессов: САПР/АСТПП (CAD/CAM).
24.Система автоматизированного проектирования/Автоматизированная система технологической подготовки производства (Computer Aided Design/Computer Aided Manufacture).
25. Постановка продукции на производство: "Выход на мощность".
26. Соотношение затрат между стадиями процесса создания новой техники.
27. Роль и место маркетинговых и сбытовых задач в общей цепи исследований, разработок, внедрения и продвижения научно-технической продукции.
28. Структура и эффективность затрат на исследования и разработку новой техники.
29. Оценка эффективности инноваций.
30.Коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная, социальная и др. виды эффективности.
31. Показатели коммерческой эффективности.
32. Многоцелевая оптимизация.
33. Интегральная оценка эффективности проекта.
34. Инвестиции в инновационный бизнес.
35. Специфика деятельности венчурных капиталистов и других участников инновационного бизнеса.
36. Конкурентоспособность продукта и предприятия.
37. Экспертиза конкурентоспособности.
38. Снижение издержек производства. Принцип Эйзенхауэра.
39. Оценки потребительной стоимости.
40. Этапы функционально-стоимостного анализа (ФСА).
41. Выработка альтернатив по результатам ФСА. Учет факторов риска.
42. Интеллектуальная собственность в инновационном процессе.
43. Изобретение. Патент. "Ноу-хау".
44. Торговая марка и фирменный знак.
45. Технологический трансфер.
46. Лицензионные соглашения. Инжиниринг. Как зарабатывают деньги с помощью интеллектуальной собственности?
47. Защита прав собственника.
48. Инновационный менеджмент - как система принципов, методов, средств и форм управления инновационной деятельностью.
49. Объекты управления. Открытые и закрытые системы. Системный подход и системный анализ. Функции управления (общие и специальные). Режимы управления.
50. Контроль и управленческий учет (контроллинг). Управление проектом. Культура организации. Консалтинг.

6. Рекомендуемая литература
А) Основная литература:
1.Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д.Ильенковой. М., "Банки и биржи", 1999
2.И.Т.Балабанов. Инновационный менеджмент. СПб, "Питер", 2000.
3.Ю.П.Морозов. Инновационный менеджмент. Уч.пособие для ВУЗов, М., "Юнита-Дана", 2000.

Б) Дополнительная литература
1.Антикризисное управление предприятиями и банками: учебно-практическое пособие. – М.: Дело; 2001- 840с.
2.Аудит предприятия. Методология аудиторной проверки хозяйственно-финансово деятельности предприятия– М.: Дело; 2004.
3.Базаров Т.Ю. Технология центров оценки для государственных служащих. М.: – ИПК-ГС; 2003

Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 061100 «Менеджмент организации».

Программу составили: к.э.н., доцент Коновалов В.В., к.т.н. профессор Кусков А.Н.
Рецензент: к.э.н., профессор Ионов Б.Г.

Зав. каф. А.Н.Кусков

Программа разработана

Рецензент:


Программа рассмотрена на заседании кафедры гуманитарных и естественных наук МИУ
протокол № __ от «___» __________ 2007 г.

Заведующий кафедрой гуманитарных и естественных наук
доктор исторических наук В.К.Шацилло