МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ



УТВЕРЖДАЮ

Ректор МИУ, к.т.н.
_______И.С.Растворов
«___» ________ 2007 г.







ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ




















МОСКВА 2007

Автор: кандидат технических наук А.Л. Баранников

Рецензент: доктор экономических наук, профессор М.А. Комаров









Рассмотрено и рекомендовано
решением ученого совета НОУ МИУ
в качестве программы дисциплины
протокол № __ от «__» _____2007 г.



© НОУ «Московский институт управления», 2007



I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цели дисциплины «Антикризисное управление» - формирование у студентов современных взглядов на кризисы, тенденции макро- и микроэкономического развития, а также практических навыков решения проблем антикризисного управления.
Задачи дисциплины:
– раскрытие содержания кризисов социально-экономического развития и тенденций;
– рассмотрение механизма государственного регулирования кризисных ситуаций;
– исследование проблем диагностики кризисов, стратегии и тактики в антикризисном управлении;
– анализ технологии антикризисного управления.
Формой итогового контроля является экзамен.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны:
иметь представление:
 об основных чертах антикризисного управления;
 о характере диагностики кризисов в процессах управления;
 о роли маркетинга в антикризисном менеджменте, процедурах банкротства и ликвидации предприятия (организации);
знать:
 основы государственного регулирования кризисных ситуаций;
 особенности кризисов в социально-экономической сфере;
 ключевые факторы и накопленный опыт антикризисного управления;
уметь:
 анализировать ситуации, возникающие в результате развития управляемых процессов антикризисного развития;
 разрабатывать меры антикризисного управления.


2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии

Социально-экономическая система и тенденции ее развития. Функционирование как поддержание жизнедеятельности. Развитие и его характеристика. Кризис как крайнее обострение противоречий в соци-ально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Основные причины кризиса. Объективные: циклические потребности модернизации и реструктури-зации. Субъективные причины. Ошибки и волюнтаризм в управлении. Природные изменения. Возможные последствия кризиса. Типология кризиса и ее характеристика. Общие и локальные кризисы. Микро- и мак-рокризисы. Экономические и социальные кризисы. Организационные и психологические кризисы. Техноло-гические кризисы. Закономерные и случайные кризисы. Явные, скрытые, глубокие и легкие кризисы.
Признаки кризиса и их классификация: масштабы, проблематика, острота, область развития, причи-ны, возможные последствия и фаза проявления. Проблема распознания кризиса и пути ее решения.

Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических
кризисов
Сущность и закономерности экономических кризисов. Противоречие между производством и по-треблением. Нарушения условий воспроизводства капитала. Цикличность экономического развития.
Причины экономических кризисов. Основные теории. Система взглядов К. Маркса. Неоклассиче-ская и либеральная школы. Психологическая теория кризисов. Фазы цикла и их проявление. Кризис. Де-прессия (стагнация). Оживление. Подъем (бум). Виды экономических кризисов и характеристика их дина-мики.

Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Теории регулирова-ния и их компоненты. Основные признаки выхода из кризисных ситуаций. Поиск инноваций и условий их распространения. Определение различий между локальными и глобальными изменениями. Установление структурной совместимости одновременно совершающихся изменений. Организационно-структурные нов-шества.
Роль государства в антикризисном управлении. Управленческие функции государства и сферы их реализации. Предприятия федерального подчинения и с государственной долей в уставном капитале. Не-движимое имущество. Земельные отношения. Отношения собственности в регионах. Виды государственно-го регулирования кризисных ситуаций. Нормативно-законодательная деятельность. Финансовое регулиро-вание. Производство и перераспределение дохода.

Тема 4. Кризисы в системе государственного управления

Ресурсы государственной власти и их источники. Традиции, мифы, освещающие носителя власти. Авторитет, престиж, харизма. Категории силы и воли.
Признаки и последствия кризисов государственного управления. Нестабильность и разбалансиро-ванность деятельности государственных институтов. Снижение уровня управляемости социально-экономическими процессами. Обострение политических конфликтов. Нарастание критической активности масс. Основные этапы кризиса государственного управления. Признаки системного кризиса государствен-ного управления. Политический кризис. Парламентский и правительственный кризисы. Социальная напря-женность.
Преодоление кризисов государственного управления. Социально-политические технологии и их ха-рактеристика. Реформы как средство антикризисного управления.

Тема 5. Кризисы в развитии организации

Общие, специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Осо-бенности развития организации. Потенциал фирмы. Профессионализм управления. Циклы и кризисное раз-витие. Внешние факторы. Экономические условия деятельности организации. Сферы деятельности фирмы. Соотношение внутренних и внешних факторов кризиса.
Возникновение кризисов в организации. Симптомы кризиса: динамика показателей, тенденции функционирования и развития организации. Фактор кризиса как зафиксированное состояние или установ-ленная тенденция кризисного состояния. Причины кризиса и их характеристика.
Механизм обеспечения устойчивости функционирования и развития организации. Тенденции цик-лического развития организации. Основные этапы цикла развития организации. Жизненный цикл организа-ции. Зоны промежуточного и заключительного кризиса. Этапы развития организации. Экспериментный. Зарождение фирмы и формирование ее первоначальной структуры. Патиентный этап. Рост организации. Виолентный период организации. Зрелое состояние, устойчивое положение организации на рынке. Комму-тантный этап развития организации. Состояние фирмы в период упадка и старения. Летальный этап разви-тия организации. Деструктуризация фирмы, прекращение ее существования в прежнем виде.
Циклы нормального развития организации. Области зарождения, накопления потенциала и возрас-тающего развития. Области стабильности и опасности циклического кризиса. Область послекризисного раз-вития.

Тема 6. Основные черты антикризисного управления

Антикризисное развитие как управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса. Раз-витие управления в процессах функционирования производства. Простое управление. Управление в услови-ях нарастающей сложности производства. Управление, адаптированное к нарастающей сложности произ-водства. Управление, не соответствующее сложности производства (кризис управления).
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Предвидение опасности. Анализ симптомов неблагоприятной ситуации. Разработка мер по снижению отрицательных последствий. Основные проблемы антикризисного управления. Распознание предкризисных ситуаций. Проблемы ключе-вых сфер жизнедеятельности организации и дифференциации технологий управления. Проблемы конфлик-тологии и селекции персонала.
Признаки и особенности антикризисного управления. Предвидение, особые подходы, особые свой-ства. Гибкость и адаптивность. Диверсификация и снижение централизма. Усиление интеграционных про-цессов. Основные особенности антикризисного управления. Мобильность и динамичность в использовании ресурсов. Программно-целевой подход. Повышенная чувствительность к фактору времени. Выбор альтерна-тивного поведения. Использование антикризисного критерия качества решений.
Механизм антикризисного управления и его приоритеты. Мотивирование. Установка на оптимизм и уверенность. Интеграция по ценностям профессионализма. Инициативность. Корпоративность и взаимопри-емлимость. Стиль управления. Эффективность антикризисного управления как степень достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затратами на это ресур-сами. Факторы, определяющие эффективность антикризисного управления.

Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления

Основные параметры диагностирования. Диагностика как определение состояния объекта или про-цесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. Процесс диагностики. Объект, цель и задачи диагностики. Основные требования к диагностированию. Аутентичность. Объектив-ность и точность. Основные этапы диагностики. Определение отклонений от нормы. Определение принад-лежности исследуемого объекта к конкретному классу. Оценка избранного объекта как сочетания призна-ков.
Этапы диагностики кризиса. Этап качественной идентификации объекта. Установление принадлеж-ности объекта к определенной группе объектов. Этап количественной идентификации объекта. Выявление отличий диагностируемого объекта от объекта своего класса. Методы диагностики кризиса: аналитические, экспертные, линейного и динамического программирования, модельные.
Диагностика банкротства предприятия. Процедура диагностики состояния предприятия. Коэффици-ент текущей ликвидности. Коэффициенты обеспеченности собственными средствами, восстановления пла-тежеспособности предприятия.

Тема 8. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Оценка состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Основные состав-ляющие анализа стратегии предприятия. Эффективность текущей стратегии. Возможности и угрозы для предприятия. Конкурентноспособность цен и издержек предприятия. Оценка прочности конкурентной по-зиции фирмы. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Анализ миссии и системы целей предприятия. Основные типы организационных целей. Официальные, оперативные и операционные цели.
Реализация выбранной антикризисной стратегии. Окончательное уяснение выбранной антикризис-ной стратегии и целей, их соответствие друг другу. Доведение идей новой стратегии до сотрудников. При-ведение ресурсов в соответствие с реализуемой стратегией. Принятие решения по поводу новой организаци-онной структуры. Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении. Стадии антикризисного страте-гического и тактического планирования.

Тема 9. Риски в антикризисном управлении

Характеристика риска. Размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного до-хода. Вероятность риска. Уровень, степень и приемлемость риска. Классификация рисков в антикризисном менеджменте. Маркетинговый и финансовый риски. Производственный и инвестиционный риск. Риски со-циально-экономического развития страны: экономические, социальные, экологические, политические.
Антикризисное управление риском. Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Информационный анализ. Диагностика ситуации. Разработка вариантов решений. Принятие решения и ор-ганизация его реализации. Основные средства воздействия при управлении риском. Стратегия управления. Критерии выбора риск - решения. Разработка путей и средств минимизации потерь. Оценка эффективности достигнутого уровня.

Тема 10. Инновации в антикризисном управлении

Система инновационного управления. Инновационный потенциал предприятия и факторы, его оп-ределяющие. Собственно инновационный процесс. Внутренняя и внешняя среда. Основные типы инноваци-онной стратегии. Активная и конкурентная стратегия.
Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Активное использование имеющегося научно-технического потенциала страны для внедрения инноваций. Законодательная база по стимулированию инновационной деятельности. Разработка программ по использованию передовых техно-логий. Формирование инновационной структуры для решения научных задач. Расширение инновационной базы о нововведениях, достижениях и изобретениях.
Инновационные проекты, критерии их отбора. Формирование стратегии развития инновационных структур. Длительность периода разработки и доведения продукта до потребителя. Цикличность развития. Неопределенность научно-технических результатов. Основные этапы отбора проектов. Формулировка задач, стоящих перед инновационной структурой. Формирование исходного множества проектов. Экспертиза про-ектов. Группы критериев оценки и отбора проектов. Коммерческий успех нововведения. Научно-технические и финансовые критерии.

Тема 11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Причины, обусловившие необходимость инвестиций. Строительство, связанное с освоением новых видов деятельности. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий. Расширение работающих предприятий.
Цель антикризисной инвестиционной стратегии. Тактические и стратегические инвестиционные решения. Основные предпосылки реализации государственной антикризисной стратегии. Стабильность в обществе. Наличие законодательной базы. Рост реальных налоговых поступлений в бюджет. Устойчивость национальной валюты. Снижение темпов инфляции. Прекращение утечки капитала из страны.
Источники финансирования инвестиций. Бюджетное финансирование. Собственные средства пред-приятия и организации. Иностранные инвестиции. Сбережения населения. Оценка инвестиционной привле-кательности предприятия. Методы оценки инвестиционных проектов. Определение срока окупаемости ин-вестиций. Расчет доходности инвестиций и чистой приведенной стоимости. Определение внутренней нормы доходности.

Тема 12. Технологии антикризисного управления

Технологии антикризисного управления как комплекс мер по предупреждению, профилактике, пре-одолению кризиса, снижению его отрицательных последствий. Технологическая схема антикризисного управления. Проверка целесообразности проведения мер по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений по выводу организации из кризисной ситуации. Создание системы реализации управленческих решений. Реализация управленческих решений и проверка качества их выполнения. Разра-ботка мер по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Факторы, влияющие на качество управленческих решений. Категория проблем и условия использования. Достаточность исход-ной информации и масштаб проблемы. Техническое оснащение. Последовательность разработки управлен-ческих решений в антикризисном управлении. Определение причин кризисной ситуации. Ранжирование причин кризиса с выделением управляемых. Анализ отраслевой направленности деятельности организации. Выбор стратегии будущей деятельности организации. Разработка структурно-морфологических моделей направления деятельности. Проверка взаимоувязки направлений деятельности в единую систему. Определе-ние конкурентноспособности организации в новых условиях. Определение вариантов политики организа-ции.
Основные параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления и их характеристика.

Тема 13. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

Конфликты в развитии организации. Негативные функции деструктивного конфликта. Позитивные функции конструктивного конфликта. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. При-чины конфликтов, порожденные трудовым процессом: различия в способах достижения цели, различия в процессе распределения и выполнения должностных полномочий, необходимость делить ресурсы, качество коммуникаций между планами коллектива. Причины конфликтов, вызванные психологическими особенно-стями человеческих отношений. Причины конфликтов, коренящиеся в личном своеобразии членов коллек-тива.
Процессуальные характеристики конфликта. Основные стадии конфликта. Стадия возникновения конфликтной ситуации. Напряжение отношений. Конфликтная ситуация. Стадия возникновения инцидента. Возникновение повода для столкновения. Инцидент. Стадия кризиса в отношениях. Кризис в отношениях. Конфликт. Стадия завершения конфликта. Завершение процесса развития конфликта. Разрешение конфлик-та.
Антикризисное управление конфликтом. Стратегии управления конфликтами в производственных ситуациях. Стратегия предупреждения конфликтов. Стратегия разрешения конфликтов. Основные методы управления конфликтами. Организационно-структурные, административные и межличностные методы. Этапы управления конфликтом. Анализ конфликта. Определение предмета и субъекта конфликта. Форму-лирование основной проблемы конфликта. Определение причин возникновения конфликта. Выбор путей разрешения конфликта.

Тема 14. Антикризисное управление персоналом организации

Антикризисные характеристики управления персоналом. Функциональный принцип классифика-ции: работники полностью или частично занятые управленческим трудом (руководители, их заместители, специалисты и технический персонал). Обслуживающий персонал организации (персонал охраны, оздоро-вительных учреждений, работники учетно-расчетных служб и т.д.)
Система антикризисного управления персоналом. Основные элементы системы. Подсистема общего и линейного руководства. Управление организацией в целом. Управление отдельными функциональными и производственными организациями. Функциональная подсистема: планирование и маркетинг персонала; управление наймом и учетом персонала; управление трудовыми отношениями; обеспечение нормальных условий труда; управление развитием персонала; управление мотивацией поведения персонала; управление социальным развитием; развитие организационной структуры управления; правовое обеспечение системы управления персоналом; информационное обеспечение системы управления персоналом.
Основные черты антикризисной кадровой политики. Реалистичность и созидательность. Комплекс-ность. Единство и многоуровневость. Рациональность и превентивность. Демократичность. Духовность, нравственность, гражданственность. Законопослушность и правомочность. Принципы антикризисного управления персоналом. Общие принципы государственной кадровой политики. Системность. Равные воз-можности. Уважение человеческого достоинства. Командное единство. Горизонтальное сотрудничество. Правовая и социальная защищенность. Частные принципы антикризисного управления персоналом. Учет долгосрочной перспективы организации. Интеграция и сплоченность коллектива. Участие сотрудников в принятии решений. Опора на профессиональное ядро кадрового потенциала. Соблюдение баланса интересов руководителей и персонала организации. Сотрудничество с профсоюзами и общественностью.

Тема 15. Менеджер по антикризисному управлению

Арбитражный управляющий, механизм его назначения. Содержание договора Федеральной службы по делам несостоятельности (банкротстве) с менеджером по антикризисному управлению.
Специалист по антикризисному управлению и характеристика его предназначения. Модель менед-жера антикризисного управления. Знания, умения и психология личности как основные составляющие мо-дели менеджера. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении. Классификация ролей менеджера. По ролевым функциям: организационные, инфраструктурные, экономические, информа-ционные. По форме воздействия: административные, межличностные. По характеру исполнения: творче-ские, репродуктивные. По целевой направленности: прямые, косвенные. По продолжительности исполнения роли: постоянные, кратковременные. Ролевая структура в деятельности менеджера по антикризисному управлению и ее характеристика. Основания анализа: организационные, инфраструктурные, финансово-экономические, информационные.

Тема 16. Роль профсоюзов в антикризисном управлении

Права человека, реализуемые через профсоюзы и их характеристика. Механизм реализации проф-союзами экономических и социальных интересов работников.
Социальное партнерство в антикризисном управлении. Идеология партнерства. Механизм социаль-ного партнерства. Созидательная политика и ее элементы. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. Основные виды договоров: индивидуальный трудовой договор, кол-лективный договор, соглашение. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.


3. ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

1. Понятие и причины возникновения кризиса в социально-экономическом развитии.
2. Человеческий фактор антикризисного управления.
3. Сущность и закономерности экономических кризисов.
4. Причины экономических кризисов.
5. Роль государства в антикризисном управлении и основы государственного регулирования кризисных ситуаций.
6. Промышленная политика как вид государственного регулирования кризисных ситуаций.
7. Причины и последствия кризисов государственного управления.
8. Системный кризис государственного управления.
9. Преодоление кризисов государственного управления.
10. Реформы как средство антикризисного управления.
11. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.
12. Признаки, особенности и эффективность антикризисного управления.
13. Диагностика кризисов в процессе управления.
14. Диагностика банкротства предприятия.
15. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.
16. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
17. Разработка и организация осуществления антикризисной стратегии организации.
18. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
19. Ликвидация обанкротившихся предприятий (организаций).
20. Инновации как средство выхода из кризиса.
21. Антикризисное управление риском.
22. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
23. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
24. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
25. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
26. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
27. Конфликты в развитии организации.
28. Антикризисное управление конфликтами.
29. Антикризисная политика в управлении персоналом.
30. Область деятельности менеджера по антикризисному управлению.
31. Социальное партнерство в антикризисном управлении.


4. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Кризисы и их роль в социально-экономическом развитии.
2. Причины возникновения кризиса.
3. Признаки кризиса и его особенности.
4. Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления.
5. Управление кризисными ситуациями.
6. Основные причины экономических кризисов.
7. Влияние кризиса на развитие экономики.
8. Фазы циклов и их проявления.
9. Виды экономических кризисов.
10. Современные тенденции динамики экономических кризисов.
11. Приоритеты и ограничения государственного регулирования кризисных ситуаций.
12. Средства и механизмы государственного регулирования кризисных ситуаций.
13. Виды государственного регулирования и типология кризисных ситуаций.
14. Основные направления финансового регулирования кризисных ситуаций.
15. Усиление социальной ориентации государственного регулирования в условиях кризиса.
16. Источники и ресурсы государственной власти в демократическом обществе.
17. Кризисы в системе государственного управления, их основные проявления.
18. Управление политическим конфликтом, его особенности.
19. Направления и меры преодоления современных кризисов государственной власти.
20. Факторы рискованного развития организации.
21. Причины и симптомы возникновения кризисов в организации.
22. Основные тенденции циклического развития организации.
23. Признаки и особенности антикризисного управления.
24. Возможность и необходимость антикризисного управления.
25. Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.
26. Проявления эффективности антикризисного управления.
27. Диагностирование для развития системы, выявления и локализации кризиса.
28. Диагностический анализ и степень кризисного состояния.
29. Основные параметры диагностирования кризисов.
30. Методы диагностики кризиса.
31. Роль и значение маркетинга в антикризисном управлении.
32. Особенности маркетинга в антикризисном управлении.
33. Требования, предъявляемые к маркетингу в условиях кризиса.
34. Комплекс маркетинга. Критерии выбора целей маркетинга в антикризисном менеджменте.
35. Стратегии маркетинга и маркетинговая среда.
36. Виды рекламы, используемой современным менеджментом.
37. Стратегические программы антикризисного управления.
38. Особенности в стратегии и тактике антикризисного управления.
39. Основные этапы антикризисного стратегического планирования.
40. Основные признаки банкротства.
41. Последствия банкротства для организации (предприятия).
42. Антикризисное оздоровление (санация) предприятия-должника.
43. Основные признаки риска.
44. Критерии классификации управленческих рисков.
45. Процесс управления риском в антикризисном менеджменте.
46. Меры защиты от рисков в антикризисном управлении.
47. Основные источники бизнес-риска в современной России.
48. Методы снижения риска в процессе выработки и реализации риск-решений.
49. Основные методы оценки инвестиционного риска.
50. Роль и значение инновации в антикризисном управлении.
51. Основные этапы инновационного процесса.
52. Особенности процесса принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления.
53. Основные факторы, характеризующие инновационный потенциал.
54. Основные подходы к оценке инновационного потенциала.
55. Важнейшие типы инновационной стратегии, их характеристики.
56. Цели антикризисной инновационной политики государства.
57. Порядок оценки инновационных проектов.
58. Основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов.
59. Источники финансирования инвестиций в антикризисном управлении.
60. Основные классификационные группы инвестиций.
61. Важнейшие взаимосвязи между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями.
62. Основные факторы, обеспечивающие реализацию антикризисной инвестиционной политики в России.
63. Степень инвестиционной привлекательности предприятий и основные методы оценки инвестиционных проектов.
64. Определение эффективности использования инвестиций в антикризисном управлении.
65. Особенности технологии антикризисного управления.
66. Состав общей технологической схемы антикризисного управления.
67. Основные управленческие решения в антикризисном управлении.
68. Осуществление контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
69. Использование механизмов регулирования конфликтов в управлении организациями.
70. Причины возникновения и процесс развития конфликта в организации.
71. Возможные способы и методы разрешения конфликтов.
72. Особенность развития системы антикризисного управления персоналом.
73. Структура антикризисной кадровой политики организации.
74. Принципы антикризисного управления персоналом организации.
75. Особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении.
76. Содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению.
77. Основные пути и средства достижения социального партнерства.
78. Регулирование социально трудовых отношений в процессе антикризисного управления.


5. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная
1. Антикризисное управление: учебное пособие в 2-х т. Т1.: Правовые основы / отв. Ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.
2. Антикризисное управление: учебное пособие в 2-х т. Т.2.: Экономические основы / отв. Ред. Г.К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.

Дополнительная
1. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002
2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Норма, 2001.
3. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. – М.: Дело, 2003.
4. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 1997
5. Теория и практика антикризисного управления. Учебник / под ред. С.Г. Беняева и В.И. Кошкина – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996















Программа разработана кандидатом технических наук А.Л. Баранников

Рецензент: доктор экономических наук, профессор М.А. Комаров


Программа рассмотрена на заседании кафедры управления и
экономики МИУ
протокол № __ от «___» __________ 2007 г.

Заведующий кафедрой управления и экономики
кандидат технических наук, доцент А.П. Чумаченко