московский государственный университет сервиса
институт туризма и гостеприимства


кафедра экономики и менеджмента в туризме и гостиничном бизнесе







МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПО КУРСУ
«экономика предприятия»
НА ТЕМУ: "РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
ДЛЯ СТУДЕНТОВ обучающихся по специальностям «менеджмент» 0611, «экономика и управление предприятием» 0608



















Москва
Методические рекомендации рассмотрены и утверждены на заседании
Кафедры экономики и менеджмента
В туризме и гостиничном бизнесе
Протокол № ______
от "____" _____________________ г. Методические рекомендации одобрены
Ученым Советом
Института туризма и гостеприимства

Протокол № ______
от "____" _____________________ г.







Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу "Экономика предприятия" разработаны для студентов экономических специальностей в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего образования. Перечень используемой литературы предусмотрен учебной программой.




Составители: к.э.н. доцент Джанджугазова Е.А.











2
Курсовая работа выполняется на конкретном практическом примере, целью данного исследования является отработка практических навыков в описании и экономическом обосновании основных аспектов будущего коммерческого предприятия или конкретной бизнес-идеи.
В ходе выполнения курсовой работы представляется возможным закрепить и осмыслить теоретический материал по ряду дисциплин: экономической теории, статистике, менеджменту, маркетингу, финансам, бухгалтерскому учету и другим.
Данное исследование позволяет выявить и проанализировать круг проблем, с которыми может столкнуться предприниматель или предприятие, а так же определить способы решения их.
В современных условиях бизнес-план является важнейшим инструментом развития малого и среднего бизнеса, его грамотная разработка фактически является алгоритмом решения серьезных экономических задач и освоения новых коммерческих проектов в различных отраслях производственной и сбытовой деятельности (торговля, общественное питание, сфере услуг, туристском и гостиничном бизнесе и т.д.).
Кроме того бизнес-план, как документ, представляющий собой экономический обоснованный прогноз развития бизнеса позволяет привлечь деловых партнеров или инвесторов, так как в конечном счете отвечает на вопросы: стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес? Принесет ли он доходы? Когда окупятся все затраты?
В связи с развитием рыночной экономики роль бизнес-планирования постоянно возрастает, если на начальных этапах становления рыночных отношений когда только формировался сектор малого и среднего предпринимательства бизнес-план был необходим для создания самого предприятия, как производственной единицы (хозяйствующего субъекта), в современных условиях бизнес-планирования, как инструмент необходим для реконструкции предприятий и их развития. В условиях обостряющейся конкуренции на рынках товаров, услуг, технологий, идей выигрывает такое предприятия, которое строит собственную грамотную стратегию, расширяет и обновляет ассортимент, совершенствует предлагаемый продукт, широко использует маркетинговую концепцию в управлении бизнесом.
Курсовая работа по бизнес-планированию представляет собой логически стройное, систематизированное исследование перспектив развития бизнеса на 3-5 лет вперед, работа выполняется на конкретном примере действующего предприятия (или имитационной модели), работа выполняется
3
по конкретной схеме, включающей в себя все основные разделы бизнес-плана.
В работе приводятся необходимые расчеты, таблицы, графики, схемы, рисунки, сопровождающиеся соответствующими пояснениями и выводами.
Помимо основной смысловой части работа включает в себя введение, в котором коротко отражаются: цели и задачи исследования, основные проблемы, их значение, пути решения проблем, особенности отрасли, бизнеса или идеи.
Завершает смысловую часть работы заключение, в котором формируются общие выводы, формулируются возможности и предложения по реализации программ и идей.
Работа завершается списком используемой литературы, выполненной в установленном порядке.

Основные требования:
1. Текст должен быть набран на компьютере, размер шрифта 14.
2. Объем – 30 печатных листов (не менее).
3. Список литературы не менее 20 источников.
4. Обязательное наличие таблиц, расчетов согласно предложенной методике.

II. Описание выполнения смысловой части работы.

Структура бизнес-плана:
1. Резюме.
2. Характеристика предприятия, продукта, услуги.
3. Анализ рынка сбыта и основных конкурентов.
4. План маркетинговой деятельности, стратегия маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. План по рискам, оценка риска и страхование.





4
Бизнес-план – это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, ценовая политика, емкость рынка, основные факторы, оказывающие влияние на бизнес. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер и предполагает возможность различных вариантов делового поведения, в этом его коренное отличие от ТЭО (технико-экономическое обоснование), где существует жесткая увязка с технологическими, производственными и другими факторами.
Бизнес план – не догма! – это один из вариантов видения развития бизнеса, не что его наполняет (хозяйственная стратегия, схемы работы с поставщиками, распределение прибыли и т.п.) может стать предметом анализа и последующей корректировки. Следует учесть, что бизнес-план имеет конкретного адресата, то есть партнера – инвестора и его интересы должны быть учтены, что не исключает и самоинвестирование, но и в этом случае роль этого документа не уменьшается, так как в условиях быстро меняющихся факторов внутренней и внешней среды необходимо видеть перспективы собственного бизнеса.

I. РЕЗЮМЕ.
Задача резюме - в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а так же привлечь партнеров, инвесторов и заинтересованных лиц. Данный раздел бизнес-плана готовится в конце работы по завершении всех разделов на 3-4 страницах текста. Сначала следует охарактеризовать с каким продуктом фирма выходит на рынок, его отличительные черты по отношению продукта конкурентов, почему именно этот продукт предпочтительнее для потребителей. Затем охарактеризовать:
- цель и задачи бизнес-плана;
- описание предприятия его специализации;
- краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
- ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние;
- описание долгосрочной и текущей стратегии предприятия, возможностях роста производства и доходов, какие доходы предполагается получить и за какой период времени;
- описание ситуации на рынке;
- потребности в финансовых ресурсах, источники финансирования, порядок возврата заемных средств;
- основные риски.
5
Экономическое обоснование и эффективность проекта следует представить в числовых значениях.
1) Прогнозные объемы продаж.
2) Доходы от реализации продукции.
3) Затраты на производство.
4) Валовая прибыль от реализации проекта.

РАЗДЕЛ II. Характеристика продукции, услуги.

1. Описание продукта или услуги – какие потребности удовлетворяет продукт.
2. Показатели качества продукта (функциональное назначение, удобство пользования, долговечность, надежность, эстетичность и др.).
3. Внешнее оформление и отличительные качества, способ упаковки.
4. Патентная защищенность.
5. Характеристика сильных и слабых сторон продукта.
6. Примерная реализационная цена продукта, услуги.
7. Примерные затраты и величина прибыли на единицу продукции.
8. Организация продажи продукта, набор дополнительных услуг, возможные гарантии.

РАЗДЕЛ III. Анализ рынка сбыта, оценка основных конкурентов.

В этом разделе следует уделить внимание вопросам: определение емкости рынка, степень насыщенности рынка на ближайшую перспективу, выявление наиболее перспективных рынков сбыта, долю рынка, на которую фирма может рассчитывать, а так же оценки основных конкурентов.
1. Отличительные особенности вашего рынка сбыта и его сегментов:
- необходимый объем рынка и его степень охвата;
- демографические характеристики рынка (пол, возраст, доходы, род занятий и другие характеристики потребителей);
- сезонные колебания на рынке.
2. Размеры рынков сбыта, количественные параметры сегментов:
- количество потенциальных покупателей;
- годовые объемы реализации товаров (услуг);
- географическая характеристика сегментов;
6
- прогнозируемые темпы роста рынка;
- доля рынка.
3. Уровень цен и возможная рентабельность продаж:
- уровень цен;
- прогнозируемая валовая прибыль;
- структура скидок и стимулирующие продажу программы.
4. Средства воздействия на потребителей:
- пресса, теле-и радиовещание;
- презентации, выставки-продажи, ярмарки.
5. Оценка основных конкурентов:
- определение основных (прямых) и косвенных конкурентов по ассортименту, сегменту рынка или другим признакам;
- текущее состояние дел конкурентов (технология производства, качество товаров, ассортимент, степень новизны продукции);
- доля занимаемого рынка и потенциальные возможности;
- доходы и затраты;
- цены на товары;
- уровень сервиса.
6. Определение конкурентных преимуществ, сильных и слабых сторон собственного бизнеса и своих конкурентов.
В этом разделе следует подать материал в табличной форме.

Анализ конкурентов
Таблица № п/п
№ п/п Показатели (критерии оценки) Моя фирма (бизнес, товар) Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3

Визы оценок: "О" – отлично, "Х" – хорошо, "У" – вызывает опасение, "Н" – неудовлетворительно.
Д – доля или ниша рынка фирмы, определяется
Д = Е / К, где
Е – емкость рынка;
К – количество конкурентов.




7
Сильные и слабые стороны товара (услуги), предприятия, бизнеса
Таблица № п/п
№ п/п Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон Сильные стороны Слабые стороны

1. Например:
Степень проработанности каналов сбыта товаров +
(данный вопрос в фирме не проработан и является слабой стороной).

При оценке сильных и слабых сторон конкурентов и собственного бизнеса, следует оценить: менеджмент, маркетинг, производство, новые технологии, кадры, финансы. Оценивать конкурентов следует объективно, учитывая объемы продаж, доходы, цены, затраты на рекламу и продвижение продукции, уровень качества, дизайн, внедрение новых модулей, сервис, мнение потребителей, престиж фирмы.

РАЗДЕЛ IV. План маркетинга.

Этот раздел должен быть содержательным, полезным и убедительным, в нем описывается стратегия маркетинга, которая заключается в приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке.
План маркетинга содержит разделы:
1. Система распространения товаров (услуг):
- розничная торговая сеть (фирменные магазины, мелкая розница);
- оптовые предприятия;
- прямая продажа;
- посредническая сеть.
2. Ценообразование и ценовая политика фирмы:
- методы определения цены;
- стратегии ценообразования ("снятие сливок", дифференцированные цены, низкие цены и др).
Например: Используем метод ценообразования "средние издержки + прибыль".
Определяем цену (Ц):
Ц = (Сс + П) + НДС, где
Сс – полная себестоимость единицы продукта;
П – планируемый размер прибыли;
НДС – налог на добавленную стоимость на единицу продукции.
8
Определение средневзвешенной рыночной цены, необходимой для сравнения с планируемой ценой:
Цср = (Q1*P1 + Q2*P2 + … QnPn) / (Q1 + Q2 + … Qn), где
Q – объемы продаж конкурентов;
Р – цена единицы продукции.
3. Реклама:
- средства рекламы, виды, методы рекламирования;
- величина денежных средств, затраченных на рекламу.

Расходы на рекламу
Таблица № п/п
№ п/п Средства рекламы, мероприятия Расходы 1 год помесячно Расходы 2 год поквартально Расходы 3 год

1 Например:
Реклама в прессе





Итого:
1 мес.
2 мес.
3 мес.
.
.
.

I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.

За год

4. Методы стимулирования продаж и формирование спроса:
- расширение сбыта;
- формы привлечения покупателей;
- послепродажное обслуживание;
- формирование положительного имиджа фирмы.
При выполнении плана маркетинга следует определить маркетинговую стратегию вашего предприятия, используя матрицу "Продукт-рынок", а также определить рыночную позицию своих товаров (услуг), используя Матрицу БКГ (Бостонской консультационной группы).

РАЗДЕЛ V. Производственный план.

Главная задача данного раздела доказать своим партнерам и инвесторам реальность производства нужного объема товаров в заданные сроки, в нем дается описание производственного процесса, важным аспектом является определение объемов производства и себестоимости.
9
Структура этого раздела следующая:
1. Производственная программа предприятия.
2. Схема технологического процесса.
3. Потребность в основных фондах.
4. Потребность в оборотных фондах.
5. Потребность в персонале и заработной плате.
6. Калькуляция себестоимости.
План производства
Таблица № п/п
№ п/п Объем вып. Производства (в тыс. руб.) 1 год помесячно 2 год поквартально 3 год в целом


Итого:

1 год

2 год

3 год

Основные фонды
Таблица п/п
№ п/п Основные фонды 1 год потр. (т.р.) 2 год 3 год
1. Здания, сооружения
2. Машины, оборудование
3. Транспорт и т.д.

Оборотные средства
Таблица № п/п
№ п/п Наименование ресурсов 1 год (т.р.) 2 год 3 год
1. Сырье, материалы
2. Электроэнергия
3. Тара, упаковка и т.д.

Потребность в персонале и заработной плате
Таблица № п/п
№ п/п Категории работников К-во Затраты 1 год Затраты 2 год Затраты 3 год
1. Рабочие основного производства
2. Специалисты
3. Служащие
4. Администр. Персонал
10
Калькуляция себестоимости продукции.
Учитываем: сырье, материалы, п/ф, водные ресурсы, эл. энергию, топливо, затраты на оплату труда, амортизацию, расходы на рекламу и маркетинг, арендную плату, прочие затраты. Налоги (на имущество, рекламу, целевые сборы, налог на прибыль).
Себестоимость определяют на единицу продукции. При выполнении этого раздела следует оценить затраты и сгруппировать их на постоянные и переменные.

РАЗДЕЛ VI. Организационный план

В этом разделе следует охарактеризовать как следует организовать деятельность, для чего необходимо раскрыть следующие позиции:
1. Какие специалисты потребуются.
2. Распределение обязанностей и ответственности.
3. На каких условиях будут привлекаться кадры (на постоянной основе, по контракту).
4. Формы оплаты труда и методы стимулирования.
5. Организационно-правовая форма хозяйствования предприятия и тип организационной структуры.
В данном разделе следует отразить схему организационной структуры предприятия, а также привести расчет потребности в персонале и заработной плате.
Таблица п/п
№ п/п Наименование категорий работников Год 1 2 3
Потр. в числ Сред. З/п Потр. в числ Сред. З/п Потр. в числ Сред. З/п
I Основной персонал
1
2
.
II Вспомогательный персонал
1
2
.
ИТОГО:

11
В этом разделе опираясь на предложенную таблицу можно рассчитать:
1. Удельный вес численности управленческих кадров в общей численности: Куп = Уп / Очис * 100%, где
Уп – управленческий персонал;
Очис – общая численность.
А также производительность на 1 работника (учитывая Очисл) и производительность на 1 работника основного производства. Такие расчеты позволяют проанализировать насколько эффективна кадровая структура производства.

РАЗДЕЛ VII. План по рискам.

Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в бизнес-плане, не могут быть достигнуты полностью или частично.
Этот раздел условно делится на две части, в первой части описываются все типы рисков с которыми может столкнуться предприятие, а во второй части предлагаются меры профилактики и меры сокращения возможных потерь.
При описании рисков особое внимание уделяется предпринимательским и финансово-экономическим рискам (например):
- неустойчивость спроса;
- появление альтернативного товара (услуги);
- снижение цен;
- увеличение производства у конкурентов;
- рост налогов;
- падение денежных доходов потребителей;
- рост цен на сырье, энергоресурсы, транспорт и др.;
- потеря поставщиков, нарушение сложившихся хозяйственных связей;
- недостаток оборотных средств и другие.
Результаты анализа рисков следует отразить в таблице.
Таблица п/п
№ п/п Виды рисков Отрицательное влияние Меры преодоления

12
РАЗДЕЛ VIII. Финансовый план.

В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и их представляют в стоимостном варианте.
Он включает в себя следующие расчеты:
1. Прогноз объемов реализации (см. план производства).
2. Баланс денежных расходов и поступлений.
Этот расчет необходим для того, чтобы проверить синхронность поступления средств и их расходование, что указывает на будущую ликвидность при реализации бизнес-проекта. Эта информация является основой для определения общей стоимости проекта.
3. Таблица доходов и затрат.
Этот расчет позволит показать, как будет формироваться и изменяться прибыль: I год – помесячно, II год –поквартально, III год – в целом.
Среди анализируемых показателей выделяют:
- доходы от реализации товаров (услуг);
- затраты на производство;
- суммарную прибыль от продаж;
- общепроизводственные расходы (по видам);
- чистую прибыль (как разницу между суммарной прибылью от продаж и общепроизводственными расходами).
4. Расчет безубыточности и график безубыточности.
Этот расчет показывает как на прибыль влияет объем производства, а также продажная цена и себестоимость продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки). С помощью графика безубыточности можно найти "точку безубыточности", то есть тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересекается с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.
Доходы и затраты
Таблица п/п
№ п/п Показатели 1 год 2 год 3 год
1 Доходы от реализации
2 Общий объем реализации
3 Другие доходы
13
4 Полная себестоимость
5 Условно-постоянные затраты (статьи)
6 Условно-переменные затраты (по статьям)
7 Общие расходы
8 Налоги
9 Чистая прибыль (убыток)

Финансовый план
(баланс доходов и расходов)
Таблица п/п
Источники средств
Расход средств Прибыль Амортизация Прочие доходы И другие
1. Платежи
2. Налоги
3. Арендная плата
4. Прирост оборотных средств
ИТОГО: (по вертикали) ИТОГО: (по горизонтали)

Финансовый план показывает правильность учета источников средств и их распределения, он выполняется в технике "шахматка", в которой "Итог по горизонтали" должен быть равен "Итогу по вертикали".
Критический объем производства (V кр) определяют:
V кр = УПЗ / (Ц – УППЗ), где
УПЗ – условно-постоянные затраты;
Ц – цена единицы продукции;
УППЗ –условно-переменные затраты.

"Точка безубыточности": Тбез = А / (1 - |Б|В|), где
А – постоянные затраты;
Б- переменные затраты;
В – объем продаж.





14
График безубыточности
У
4 Х – К-во реал. прод (шт.).
2 У –Объем реал. прод. (в т.р.)

1 - постоянные затраты
5. 3 2 - общие затраты
3 – переменные затраты
1 4 – доходы от реализации
5 – точка безубыточности

Х


График безубыточности весьма полезен для наглядного показа, как изменение роста доходов от реализации и общих расходов предприятия зависит от объемов реализации продукции, с его помощью легко определить точку безубыточности и проверить реалистичность всего проекта при подсчете количества клиентов или определение сроков выхода на прибыльность, что безусловно очень важно для инвестора, который сразу получает ответ с какого временного момента предприятие реально начинает получать доход полностью покрывающий затраты.
Заканчивать курсовую работу следует общими выводами по работе, а также конкретными предложениями, носящими рекомендательный характер.


СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование- планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный, Моск. обл. ТОО НПЦ ‘Крылья” 1997.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. М., Финансы и статистика,1998.
3.Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебник для вузов. М., Банки и биржи, Юнити, 1998.
4.Полякова С.И., Шеремет Е.Е. Хозрасчет отделов и служб предприятия. М., Экономика, 1991.
15
5. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник. М., ЗАО Бизнес-школа, Интел – синтез. 1999.
6. Свод хозяйственных договоров и документооборота предприятий с юридическим, арбитражным и налоговым комментарием. В 2х т. под ред. Брызгалина. Изд. 3-е, пепрераб. и доп. М., Аналитика-пресс, 2000.
7. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 1997.
8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник для вузов. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник 2-е издание. М., ЗАО Бизнес-школа, Интел-синтез. 2000.
10. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник для вузов. 3-е изд. М., ЗАО Бизнес-школа, Интел-синтез, 1999.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов.2-е изд. доп. М., ЗАО Бизнес-школа, Интел-синтез. 1998.
12. Швандар В.А. Прасолова В.П. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации. Учебное пособие для вузов. М., Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.
13. Экономика предприятия. Учебник для вузов. Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандера-2-е изд. перераб. и. доп. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
14. Зкономика предприятия. Учебник. Под ред. Проф. О. И. Волкова. М., ИНФРА-М, 1998.
15. Экономика предприятия. Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
16. Экономика предприятия. Учебник под ред. проф. Н.А. Сафронова. М., Юристъ, 1998.
17.Экономика предприятия. Учебник 2-е изд. доп. и перераб. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Под ред. Семенова В.М. М., Центр экономики и маркетинга, 1998.
18. Экономика предприятия. Учебник под ред. Ред. Проф. О.И.Волкова. М., ИНФРА-М, 1997.
19. Экономика предприятия. Учебник для вузов. В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова. и др. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
20. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. М., Издат-во РДЛ, 2000.
21. Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А. и др. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. доп. под ред. Маниловского. М., Финансы и статистика, 1999. 16
22. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия.3-е изд. перераб. и доп. М., Москва, ИНФРА-М, 2000.
23. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., Москва, ИНФРА-М, 1999.
24. Пелих А.С.. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М., Ось-89, 1998.
25. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Издат-во Белл. 1994.
26.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями.Изд. 2-е доп. и перераб. Под ред. Д.э.н. В.М. Попова. М., Финансы и статистика, 1998.
27. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Изд. 3-е доп. и перераб. Под ред. д.э.н. Попова В.М. Москва, 1999.
28. Липсиц И.. Бизнес-план – основа успеха. Практ. Пособие.Изд.2-е перераб. И доп. Издат-во Дело Москва 1994.
29. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Москва. АКАЛИС, 1996.
30. Финансовый бизнес-план под ред. В.М. Попова. Москва. Финансы и статистика. 2000.
31. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М., ИНФРА 1998.
32.Экономика предприятия. Учебник.2-е изд. перераб. и доп. В.М. Семенов, И.А. Баев и др. М., Центр экономики и маркетинга. 1998.
33. Баев И.А.. Экономические проблемы использования ЭВМ в управлении предприятиями под ред. А.К. Тащева. Издат-во Уральского университета. 1990.
34. Профессиональный и официальный комментарий к положению о составе затрат. Арбитражная практика. М.Аналитика-Пресс.2000. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н.
35. Зайцев Н.Л. .Экономика промышленного предприятия. Учебник 2-е издание перераб. и доп. М., ИНФРА, 1999.



17