Защита отчета принимается комиссией, назначенной приказом рек- 1 тора, в составе декана (заместителя декана) факультета, заведующих "Щ выпускающими кафедрами, научных руководителей, ведущих специалистов Академии.
По результатам защиты отчетов комиссия выставляет оценку «зач
тено-не зачтено» (м.б. дифференцирована).    :
Студенты, не выполнившие программ практики по уважительной причине, направляются на практику вторично, в свободное отучебы время.
Студенты, не выполнившие программы практики без уважительной
причины или получившие отрицательную оценку, могут быть отчисле
ны из МФА как имеющие академическую задолженность в порядке,
предусмотренном уставом вуза.    .
,        1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
- Целью преддипломной практики является закрепление и углубле
ние теоретических знаний и приобретение практических навыков работы
по специальности, а также сбор фактического материала для диплом
ной работы в области стратегии, тактики, методов управления органи
зацией и совершенствования управленческой и хозяйственно-эконо- ^
мической деятельности.    ■
Указанная практика является одновременно этапом выполнения 1 дипломной работы. В период ее прохождения студент подбирает, на- Щ капливает и анализирует информацию по теме дипломной работы.
В процессе прохождения преддипломной практики будущие специалисты:
Овладевают:
-современными методиками и технологиями прогнозирования раз
вития, маркетинга, экономики, составления бизнес-планов инвестици
онных и инновационных проектов, оптимизации размещения финансо-1
вых ресурсов и формирования инвестиционного портфеля организации I
в условиях риска.    f
Учатся:    .
-    находить нестандартные решения проблем на различных уров-§
нях управления организацией, принимать эффективные управленчес-
кие решения в условиях неопределенности рыночного спроса на фи- л
нансово-кредитные ресурсы, ставок ссудного процента, курса валют, I
инфляции и т.п.;    I
-    решать проблемы организации управления на различных уров-1
нях бизнес-структуры организации.    I
■    Знакомятся:
-с конкретными рыночными моделями, методами, алгоритмами и зхнологиями оптимального управления бизнес-процессами и учатся
^пользовать их на практике;
-сособенностями и сущностью государственного, регионального муниципального управления производственной, маркетинговой, ин-овационной и финансовой деятельностью.
Задачи практики:
-    изучение и анализ всех аспектов и особенностей деятельности
>рганизации (учреждения);
-    анализ и обобщение успешного управленческого опыта и пред
принимательского искусства в плане темы дипломной работы;
-    приобретение практических навыков анализа экономических про-
дессов, выбора и обоснования управленческих решений и овладение
навыками разработки планов экономического и социального развития
предприятия;
-сбор, систематизация и анализ фактической информации по теме
дипломной работы.
12. ТРЕБОВАНИЯ К ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКЕ СТУДЕНТА, ДОПУЩЕННОГО К ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ Студент выпускного курса, завершивший теоретическое обучение по специальности - 080507 «Менеджмент организации», 080502 «Экономика и управление на предприятии», 080504 «Государственное и муниципальное управление», 080102 «Мировая экономика» должен знать базовые теоретические положения пройденных дисциплин общепрофессионального блока и цикла специальных дисциплин.
I    3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
f    ПО ПРОХОЖДЕНИЮ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
f Студент должен изучить программу практики, литературу и нормативно-правовые документы, касающиеся основных аспектов деятель-(ности организации - базового предприятия преддипломной практики. Для решения конкретных вопросов, возникающих в процессе прохождения практики, студент должен активно пользоваться учебной, монографической и периодической литературой, действующим законодательством и другими нормативными документами.
 
По каждому ниже перечисленному разделу плана привести: крат
кую характеристику применяемых методов планирования; рассчиты
ваемые показатели плана; источники информации и подразделения, в
которых они формируются; характер взаимодействия подразделений
аппарата управления предприятия в процессе планирования: приме
нение плановых решений в управлении.      .    .•;.,:
Стратегическое планирование
-анализ внешней и внутренней среды предприятия;
-    определение перспективных и текущих целей деятельности пред
приятия;    >.
-планированиестратегии предприятия;    .
-    планирование инноваций и инвестиций.
Тактическое планирование
-    планирование продаж;'        У
-    планирование производственной программы;
-    планирование материально-технического обеспечения производства;
-    планирование труда и персонала;
.'- планирование оплаты труда;    '
-    планирование издержек и себестоимости;
-    планирование финансов;
-    планирование технического и организационного развития пред
приятия;    :    '
-    планирование экономической эффективности производства;
-    планирование охраны природы и рационального использования
ресурсов;
-    планирование социального развития коллектива предприятия.
По каждому разделу тактического планирования дать анализ выполнения плана за отчетный и базовый годы; показать динамику изменения фактических показателей за 2-3 года; выявить факторы, обусловившие сложившуюся динамику показателей; вскрыть имеющиеся на предприятии резервы и неиспользованные возможности; дать оценку уровня плановой работы на.предприятии.
Бизнес-планирование
-установить связь с инвестиционными проектами;
-    изучить содержание мероприятий, обосновываемых с помощью
бизнес-плана;
10
 

-    изучить порядок разработки бизнес-плана;
-    оценить структуру и состав показателей (на примере конкретного
бизнес-плана).
Индивидуальная часть программы практики
1. Блок «Ресурсы предприятия и эффективность их использования»
Основные производственные фонды (ОПФ). Состав и структура. Динамика и коэффициент обновления ОПФ. Возрастная структура и технический уровень оборудования. Износ оборудования. Методы расчета амортизационных отчислений. Применение ускоренной амортизации на предприятии. Формы воспроизводства основных фондов. Аренда и лизингосновных фондов. Методика определения величин арендной платы и лизинговых платежей.
Эффективность использования ОПФ. Фондоотдача и рентабельность ОПФ. Коэффициенты сменности работы оборудования. Факторы, влияющие на уровень эффективности и пути улучшения использования ОПФ.
Оборотные средства (ОС). Их состав, структура и уровень использования. Обеспеченность предприятия оборотными средствами. Методы нормирования и планирования потребности предприятия в ОС. Эффективность использования оборотных средств. Уровень оборачиваемости ОС. Абсолютное и относительное высвобождение ОС и его влияние на экономику предприятия. Пути ускорения оборачиваемости и повышения эффективности использования ОС на предприятии.
Состав и структура, уровень использования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов на предприятии. Факторы и пути снижения материалоемкости и энергоемкости производства.
Трудовые ресурсы и Персонал предприятия. Динамика численности работающих. Состояние нормирования труда. Текучесть кадров, состояние трудовой дисциплины. Режим труда и отдыха. Система социальной защиты работающих.
Производительность и оплата труда. Методы расчета показателей производительности труда, их объективность в современных условиях деятельности предприятия. Динамика производительности труда и заработной платы. Практическое использование показателей производительности труда и заработной платы в государственном регулировании оплаты труда на предприятии. Системы оплаты труда. Тарифная
 
сетка, ее связь с результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Система участия работников в прибыли и капитале предприятия. Обоснование целесообразности использования тех или иных систем оплаты труда на конкретных участках производства (2-3 примера). Взаимосвязь методов планирования отдельных категорий работников с конечными результатами их труда (выполняемыми функциями). Расчет влияния систем премирования на прибыль предприятия (2-3 примера). Рекомендации по изменению систем оплаты труда и премирования работников предприятия в соответствии с задачами производственно-хозяйственной деятельности.
2. Блок «Функционирование и развитие предприятия»
Стратегическое и тактическое планирование деятельности предприятия и его подразделений. Планирование материально-технического обеспечения производства. Производственная программа и производственная мощность. Обеспечение качества и конкурентоспособности продукции и предприятия. Маркетинговая деятельность предприятия.
Организация и оперативное регулирование производства. Организация и управление инфраструктурой предприятия. Подготовка производства к выпуску новой продукции. Организация управления качеством.
Организация труда на предприятии. Системы оплаты труда и области их эффективного применения. Тарифная система. Направления совершенствования организации и оплаты труда.
Природоохранная деятельность предприятия.
3. Блок «Формы, методы и результаты деятельности предприятия»
Себестоимость продукции. Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость. Показатели себестоимости: смета затрат на производство, себестоимость (калькуляция) отдельных видов продукции, затраты на один рубль продукции. Расчет влияния снижения материалоемкости, роста производительности труда на себестоимость продукции.
Прибыль и рентабельность. Динамика прибыли на предприятии. Структура прибыли предприятия. Система льгот по налогообложению прибыли на предприятии в отчетном году. Количественная оценка факторов формирования прибыли: изменение объемов производства, структуры продукции, издержек производства, цен на продукцию и др. Распределение и использование прибыли на предприятии. Рентабельность производства и продукции в отчетном году.
 
Цены и Ценообразование. Структура цен, методы ценообразования. Причины высокой и низкой рентабельности некоторых изделий. Государственное регулирование рентабельности изделий, его влияние на доходы предприятия. Резервы увеличения прибыли и роста рентабельности продукции на предприятии, рекомендации по их использованию.
Хозяйственный и коммерческий расчет. Организация внутрихозяйственного расчета. Реструктуризация предприятия. Несостоятельность и банкротство предприятий. Хозяйственный риск. Оценка эффективности деятельности предприятия в рыночной экономике.
4. Блок «Управление и принятие управленческих решений»
Организационно-правовая форма управления предприятием. Учредительные документы предприятия: устав, учредительский договор. Предмет деятельности предприятия. Взаимоотношения с собственником имущества. Органы управления предприятием, их компетенция.
Организационная структура управления предприятием. Тип организационной структуры управления. Схема оргструктуры управления предприятием: звенья и ступени управления. Линейное и функциональное управление. Нормы управляемости. Централизация и децентрализация функций управления. Анализ штатного расписания. Анализ распределения прав, обязанностей и ответственности в одном или нескольких структурных функциональных подразделениях, выбранных в соответствии с темой дипломной работы. Изучение положения о подразделении и должностных инструкций его работников. Анализ взаимосвязей выбранного структурного подразделения с другими: горизонтальные и вертикальные связи. Предложения по совершенствованию оргструктуры управления предприятием.
Подготовка и принятие управленческих решений. Общая характеристика принимаемых управленческих решений в выбранном структурном подразделении. Анализ их исполнительности, обоснованности, своевременности, конкретности. Построение таблицы решений. Анализ сложившейся на предприятии практики принятия управленческих решений на примере решений выбранного структурного подразделения. Анализ методов принятия управленческих решений. Анализ организации и системы контроля исполнения управленческих решений. Предложения по совершенствованию управленческих решений и процессов их принятия и реализации.
Организация управленческого труда и труда руководителя. Анализ выполняется на примере труда руководителя и работников выбранного структурного подразделения. Анализ использования рабочего
13
 
времени руководителя на основе фотографии рабочего времени. Анализ технологии делегирования задач, полномочий и ответственности в структурном подразделении,. Анализ организации рабочего места руководителя и его технической оснащенности. Предложения по совершенствованию организации управленческого труда.
Стиль и методы работы руководителя. Оценка стиля работы руководителя выбранного структурного подразделения. Оценка характерных методов работь,| руководителя. Преобладающий стиль управления. Предложения п о совершенствованию стиля и методов работы руководителя.
В дневник практики необходимо ежедневно записывать краткие сведения о проделанной работе. Основным инструментом контроля выполнения программы практики служит индивидуальный план-график студента и дневнмк; практики. Дневник утверждается руководителем практики от организации.
4. ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ
Отчет о практике выполняется в виде пояснительной записки с иллюстрациями н,а листах бумаги формата А4. Отчет должен оформляться в строгом соответствии с требованиями государственного стандарта. В нем доя,жна содержаться информация о структуре и методах работы организации, анализ наиболее сложных и интересных вопросов; должны быть освещены результаты выполнения конкретного задания на преддипломную практику.
Отчет о практике должен быть изложен на 15-20 страницах и не повторять дневник практики и программу практики.
Оформление отчета производится в следующей последовательности: Титульный лист (Приложение 5).
Содержание. Перечень приведенных в отчете разделов, подразделов, подпунктов и их названий с указанием страниц.
Введение. Дается краткая характеристика предприятия. Приводятся '1адачи, которые стоят перед предприятием и организацией, учреждением в современных условиях.
Основная часть. Содержит отчет о конкретно выполненной студентом работе по заданию в период практики, а также сведения о том, что нового студент узнал на практике, какие встречались трудности в практическом применении знаний по различным вопросам программы практики. Содержание этого раздела должно отвечать требованиям, предъявляемым к отчету, программе практики и индивидуальному заданию в соответствии со спецификой специализации будущего специалиста.
14
 
Заключение. Студент делает свои выводы и вносит предложения по совершенствованию деятельности предприятия в рамках изучае-мойтемы.
Список литературы. Приводится список использованных источников, включая нормативные акты, стандарты предприятия, методические указания.
Приложения. Содержат документацию (формы, бланки, схемы, графики и т.д.), которую студент подбирает и изучает при написании отчета. Критериями отбора документа служит его ценность для использования в работе над выпускной квалификационной работой.