СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ, МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ЕЕ ПРОХОЖДЕНИЮ
Содержание преддипломной практики определяется тем, что студенты обладают теоретическими знаниями, полученными при изучении дисциплин: «Микроэкономика», «Экономика корпорации», «Химическая продукция и химикотехнологические системы», «Маркетинг», «Управление персоналом», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Логистика», «Управленческие решения», «Информационные технологии управления», «Экономический и финансовый анализ», «Внутрифирменное планирование», «Контроллинг», «Корпоративное финансирование», «Корпоративный менеджмент» и др., а также практическими и исследовательскими навыками, приобретенными при выполнении курсовых проектов и научных рефератов.
В ходе практики должны быть собраны материалы, по своему объему и содержанию достаточные для выполнения аналитической части дипломного проекта.
В содержании практики выделяется несколько обязательных частей.
1. Организационно-экономическая характеристика объекта:
- название организации (предприятия), краткая историческая справка, основное содержание устава (законодательная основа, функции, права, ответственность);
- современное состояние и перспективы развития экономики, техники, технологии рассматриваемой организации (предприятия), роль и место объекта в отраслевом рынке, производственно-экономические связи, в том числе международные;
- организационная структура управления объектом, специализация структурных подразделений аппарата управления, функциональные и обеспечивающие подсистемы, производственная инфраструктура;
- логистика и организация производства продукции и/или выполнения работ, услуг, номенклатура и объем производства (оказываемых услуг), конкурентоспособность продукции/предприятия, уровень инновативности ассортимента продукции и т.д.;
- структура капитала и собственности, процессы акционирования, дивидендная политика, кредитно-инвестиционный потенциал и финансовая устойчивость компании;
- технико-экономические показатели деятельности организации (предприятия) и аппарата управления за ряд лет (плановые и отчетные): численность ППП по категориям работников; объем валовой, товарной, реализованной продукции; использование производственной мощности объектов; производительность труда работников и рабочих на предприятии; себестоимость продукции, ее структура и затраты на 1 рубль товарной продукции; среднегодовая стоимость основных промышленно-производственных фондов, оборотных средств, фондоотдача, стоимость имущества; валовой доход, прибыль от реализации, балансовая и чистая прибыль, рентабельность производства и продукции; выпуск продукции и прибыль на одного работника аппарата управления, затраты на содержание аппарата управления; удельный вес работников аппарата управления в среднесписочной численности ППП, удельный вес затрат на содержание аппарата управления в себестоимости товарной продукции; объем маркетинговых услуг; дополнительные показатели, необходимые для определения производственного и экономического потенциала предприятия, экономической и социальной эффективности организации управления;
- ресурсный потенциал предприятия, в том числе финансово-инвестиционный,
2. Система планирования деятельности объекта - стратегического, тактического, бюджетного, оперативного; состав показателей бизнес-плана, методы и технология планирования; анализ выполнения технико-экономических показателей, роль и значение информатизации и компьютеризации управления в планировании объекта.
3. Экономический механизм функционирования предприятия (организации) нефтегазохимического комплекса и разнообразных сфер его деятельности - производственно-коммерческой, инновационно-инвестиционной и финансовой, производственной инфраструктуры; анализ финансового положения предприятия (с указанием необходимой бухгалтерской и статистической отчетности); гибкость производственного потенциала; кредитоспособность предприятия, прогнозное обеспечение развития предприятия; механизм оперативного контроллинга.
4. Характеристика эколого-экономического состояния - наличие на предприятии экологического паспорта, соответствие экологическим стандартам, планирование, финансирование осуществляемых мероприятий по охране окружающей среды и анализ их влияния на деятельность предприятия; обеспечение условий охраны труда и безопасной жизнедеятельности работающих, включение в коллективный договор (трудовое соглашение) информации о гарантированных условиях и охране труда на рабочем месте, о возможном риске повреждения здоровья; полагающихся работникам средствах индивидуальной защиты, компенсациях, льготах.
5. Социально-экономические вопросы - кадровая политика, вопросы повышения квалификации, оплаты труда; социальное страхование, организация медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, отдыха; проведение культурных мероприятий.
6. Направления и эффективность международных экономических отношений -анализ методов организации внешнеэкономической деятельности; соотношение экспортных и импортных операций; конкурентоспособность предприятия на международных рынках; формы международной интеграции и проблемы в этой сфере.
На основе изучения и анализа студент должен сделать вывод о преимуществах и недостатках существующего экономического механизма производственно-хозяйственной деятельности, организационной структуры, системы планирования, использования компьютерных технологий и определить направления их совершенствования.
Работа студента на практике должна привести к разработке мероприятий по совершенствованию одного из следующих блоков, связанных с дипломным проектированием:
1) Экономическая модель функционирования предприятия в условиях рыночной экономики;
2) Экономический механизм стратегического управления предприятием;
3) Структуры управления;
4) Информационное обеспечение;
5) Процесс подготовки, обоснования и контроля выполнения решений.
При разработке рекомендаций по совершенствованию экономики и управления предприятием изучают:
По 1-му блоку
- основные элементы экономического механизма управления компанией;
- систему и методы стратегического управления компанией;
- формы и виды собственности компании;
- производственный, экономический и финансово-инвестиционный потенциал компании и его структуру;
- схему маркетинговой деятельности компании;
- особенности национальной и международной среды функционирования компании (функциональной, технологической, социальной, природно-экологической и организационной) в условиях глобализации экономики;
- факторы, условия, критерии развития экономической модели функционирования компании;
- формы и типы конкурентной стратегии компании;
- методы выявления и оценки источников альтернатив хозяйственных решений;
- инновационные стратегии компании;
- социально-экономические механизмы поощрения инноваций;
- экономические методы управления внешнеэкономической деятельностью компании;
- параметры оценки, управления экономическим потенциалом компании в условиях международной хозяйственной конъюнктуры;
- влияние особенностей приростного и предпринимательского поведения компании на динамику ее экономического потенциала;
- оценку факторов конкурентоспособности компании на внутреннем и международном рынках;
- технологию формирования учетных данных в условиях конкурентной экономики, использованию международных стандартов финансово-экономической информации;
- состав и структуру информационной продукции компании;
- ценовые параметры управления хозяйственной эффективностью компании, их прогнозирование с учетом конъюнктурных факторов и оценку влияния на формирование стратегий развития предприятия;
- формирование критических факторов, построение информационной базы и компьютерную реализацию модели стратегического развития предприятия.
По 2-му блоку
- товарные стратегии корпораций нефтегазохимического комплекса;
- критерии, показатели, методы оценки конкурентоспособности продукции;
- прогнозирование оптимальной структуры товарной номенклатуры корпорации в условиях международной конкуренции;
- адаптивное прогнозирование спроса и объем продаж нефтехимической продукции;
- механизмы сегментации рынка товаров нефтехимического комплекса;
- прогнозирование и оценки конкурентоспособности корпорации;
- особенности финансовой стратегии компании; модель ее финансового состояния и системы управления финансами;
- механизмы формирования кредитных ресурсов компании на национальном и международном финансовых рынках;
- прогнозирование и оценка конкурентоспособности предприятия;
- валютно-финансовый механизм регулирования и стимулирования внешнеэкономической деятельности компании;
- оценку эффективности использования валютно-кредитных ресурсов;
- стратегии ценообразования на продукцию (услуги) компании;
- особенности формирования затрат на производство традиционной и новой продукции корпорации в условиях ориентации производства на мировые рынки нефтегазохимической продукции;
- оценку и прогнозирование эффективности использования основных и оборотных средств предприятия;
- анализ эффективности и оптимизации товародвижения;
- моделирование динамики оборотных средств и кредита;
- инвестиционные стратегии предприятия;
- финансово-кредитные системы стимулирования и поддержки рискового предпринимательства на предприятиях нефтегазохимического комплекса;
- методы стимулирования венчурных стратегий предприятий;
- модель формирования оптимальной стратегии развития социальной инфраструктуры предприятия;
- модель кадрового потенциала предприятия;
- механизм учета и оценки нематериальных активов предприятия, механизм страхования деятельности предприятия.
По 3-му блоку
при разработке рекомендаций по совершенствованию структуры управления изучают:
- тип производства, направления специализации, кооперированные связи, производственную структуру, историю развития предприятия;
- структурную схему управления;
- штатное расписание структурных подразделений аппарата управления;
- цели и задачи, решаемые работниками аппарата управления;
- численность работников аппарата управления (по уровням управления, по категориям и функциям);
- функции и работы, выполняемые отделами и звеньями управления;
- затраты на управление (по статьям);
- технико-экономические показатели деятельности объекта за пять лет;
- обеспеченность и использование средств оргтехники;
- возможность расширения применения ЭВМ в управлении;
- мотивацию трудовой деятельности;
- оплату и формы премирования работников подразделения.
По 4-му блоку
при разработке рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения изучаются:
- функции и работы, выполняемые работниками отдела, подсистемы или аппарата управления;
- характеристика и объем входящей и исходящей информации;
- комплекс документов, сопровождающих выполнение основных и наиболее массовых видов работ;
- маршруты движения основных, наиболее массовых потоков (групп) документов;
- взаимосвязь и использование форм документов;
- повторяемость показателей в документах;
- схема документооборота.
По 5-му блоку
при разработке рекомендаций по совершенствованию подготовки, принятия и контроля исполнения решений изучают:
- однородный комплекс программных задач управления и требования к их решению;
- цели, критерии, ограничения, управляемые и неуправляемые факторы, учитываемые при обосновании решения;
- этапы процесса обработки и реализации решения;
- распределение работ и звеньев процесса между сотрудниками аппарата управления, их действия и формы разрабатываемых документов;
- методы обоснования решения;
- обоснованность принимаемых решений и их оптимальность;
- организацию контроля за исполнением решения.
При проведении работы по совершенствованию организационной структуры управления студенты должны оценить целесообразность звенности управления, диапазон контроля для различных уровней управления, соотношение между категориями работников аппарата управления, степень централизации управления в целом и по функциям, уровень специализации управления в части обоснованности распределения задач управления и работ по их выполнению между подсистемами, подразделениями и исполнителями.
На основании сравнительного (с нормативными или расчетными величинами) или логического анализа определяются недостатки в действующей структуре и разрабатываются рекомендации по их устранению.
В этой связи при исследовании информационного обеспечения анализируются: потоки входящей и исходящей информации с позиции ее назначения, стабильности, функций объекта и субъекта управления; количественные характеристики документальных потоков; комплекс документов, сопровождающих выполнение основных и наиболее массовых работ.
Для каждого студента преподавателем - руководителем практики определяется конкретный объект анализа из приведенных выше блоков для детального исследования. Данные по другим блокам даются в более лаконичной форме.
6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗДЦАНИЕ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
За время практики студенту необходимо выполнить индивидуальное задание по более углубленному изучению отдельных функций работы предприятия (организации), решению конкретных управленческих задач в интересах базы практики и университета, а также подготовить исходный материал для проектной части дипломного проекта.
Примерная тематика индивидуальных заданий и методика их выполнения
1. Проблемы функционирования предприятий с иностранными инвестициями (СП-ПИИ) в отраслях нефтегазохимического комплекса.
2. Управление активами корпораций нефтегазохимического комплекса.
3. Современная концепция реструктуризации акционерного капитала в нефтегазохимическом комплексах.
4. Международное инвестиционное сотрудничество в отраслях нефтегазохимического комплекса на основе механизма СРП (Соглашения о разделении продукции).
5. Особенности формирования и проблемы функционирования ФПГ в отраслях нефтегазохимического комплекса.
6. Анализ эффективности деятельности транснациональных бизнес-групп в отраслях нефтегазохимического комплекса: организационно-правовой и экономический аспекты.
7. Проблемы формирования внутрикорпоративных организационно-хозяйственных механизмов в нефтегазохимическом бизнесе.
8. Внутрикорпоративное предпринимательство: формы, особенности и проблемы развития в нефтегазохимическом бизнесе.
9. Финансово-кредитная инфраструктура корпораций нефтегазохимического комплекса: эффективность и проблемы развития.
10. Венчурный бизнес в отраслях нефтегазохимического комплекса: состояние, эффективность, перспективы.
11. Международный лизинг в отраслях нефтегазохимического комплекса: преимущества, особенности и эффективность.
12. Формирование стратегии устойчивого экономического роста корпоративных структур в нефтегазохимическом комплексе.
13. Прогнозирование раэвития корпоративных структур в нефтегазохимическом бизнесе.
14. Формирование и развитие систем управленческого учета в нефтегазохимических корпорациях на базе международных стандартов учета.
15. Исследование методических аспектов оценки динамики бизнеса в
нефтегазохимических корпорациях.
Результаты выполнения задания данного раздела программы практики являются основой проектной части дипломных проектов.
Индивидуальное задание, выдаваемое на преддипломной практике, непосредственно связано с выполнением студентами задания по дипломному проектированию и направлено на углубленную проработку тех положений (задач), которые составят основные разделы проектной части дипломного проекта.